山东容力达作业流程标准规范化.docVIP

山东容力达作业流程标准化 实施方案 一、目的 1、降低成本，减少浪费 2、改变经验无法传承的局面，使新员工迅速掌握本职工作 3、减少新员工犯错的机会 二、内容 方案进行的是各部门的作业流程标准化，包括三个方面的内容:1、标准作业流程图，2、在每个岗位上确定作业指导书。3、确定每个工序的工时定额。 三、管理机构 成立标准化推进委员会，负责公司标准化工作的方向掌控。委员会的职责为：1、掌握标准化的进度和范围。2、审批各个标准作业流程和指导书。3、批准发布。 下设标准化实施管理机构，暂时由企管部门负责。主要职责是建立企业的标准化，包括：技术标准、管理标准和工作标准。 现阶段的工作计划和重点是工作标准中的标准作业流程，在集团公司主流程完成的情况下，可以继续推进技术标准化、管理标准和其他工作标准。 四、标准化作业工作总体目标 按照客观规律，以“安全可靠、简便易行、实用实效”为基本原则，制定作业程序和标准，开展标准化作业，规范作业行为，控制作业风险，保证人身安全，提高工作质量。以生产作业组织专业化为基础，达到稳步推进、积极实施的目标，将规范化管理、标准化作业工作落实到安全生产工作的实际过程中，为全面开展标准化作业奠定基础，实现安全生产的全过程控制，促进管理方式的转变。 五、实施作业标准化阶段 一、流程图：首先确定各部门的工作流程、工艺流程。 在流程图上的最少单位为工序 。流程图模板如下： 模板一、矿用电器生产制造流程图： 模板二、采购流程图 不批准 批准 不合格 合格 注：要是款到发货的话就在合同生效后办理货款再跟踪到货情况。 二、流程图完成之后，对岗位或工序作详细的作业指导书，其制作方法与流程图制作大致一样。 作业指导书模板一：车间保管员 一、岗位描述 岗位名称：车间保管员。 工作概述：负责保管车间物品，并形成台帐。 直接上级：车间主任。 岗位关系：需经常打交道的部门和岗位：车间员工，统计员、仓库 特殊要求：积极主动地配合员工工作。 工作权限：有权制止破坏物品的行为，有权对超额领用者拒绝发放。有权拒绝乱领物品。 工作考核：由车间主任负责对其考核、监督。 二、岗位工作目标和要求 1、保证车间物品分类摆放整齐，物品有定位，有标识，并保持清洁 2、确保车间帐物相符，对物品数量、名称、规格、用途清楚、明白 3、对车间领用人领用的物品清楚明白 4、帐簿分类登记，物品单独记帐，帐目清晰流畅 三、安全职责 物品摆放要遵循易拿易放的原则，确保不会拌倒、刮到、砸到、夹到员工 四、岗位职责 1、负责到仓库领用物品，并办理所有手续 2、车间料架、零件明确分类，摆放合理，数量准确 3、工具类、气瓶保管合理，定位分类，定期检测 4、负责车间员工领用物品登记，数量准确 5、所有材料、零件、工具等设置台帐，帐物相符 6、每日负责收集员工的派工单，每周到分公司统计员处 7、做好车间在制品记录，形成帐簿 8、负责车间所需办公物品或其他物品的审报、领用和发放 9、负责车间月底盘点事宜。 五、工作规范 1、到仓库领用物品： 数量不足或没有 数量 充足 2、物品摆放： 注：物品包括：原材料、辅料、低耗、零件、半成品、成品、工具、工装、气瓶、办公用品等。 标识：包括名称、规格或数量 另：在进行物品摆放或领用、盘点时可找车间主任要求员工帮忙 3、领用办公用品与领用其他物品相似，地点改为行政办公室。如办公室没有可填写物资审购表交给行政内勤。 六、管理制度 保管员需遵守以下管理制度：《仓库管理制度》《奖惩管理制度》《劳保用品管理制度》《人员出入管理制度》《考勤与给假管理制度》等 作业指导书模板二：壳体车端面 一、工艺流程图： 不合格 合格 不合格