预算部奖惩制度.doc

预算部奖惩制度 篇一：预算部的奖励制度 关于预算部的奖励制度 一、奖罚原则： 以奖为主，奖罚结合，确保预算准确性，提高中标率，为公司盈得利润。 二、参与奖励项目： 1、对于外联工作，完成工作收取相应的费用；如特殊情况，不收取费用的，也应有相关手续的。 2、对于预算部参与过并最后签定合同的所有项目。 三、奖励标准： 1. 对外做预算（也包含标书）按公司对外收取费用的10%奖励，如果中标再加10%； 2. 对内做预算中标的项目按以下标准提成： 三、奖励方法： 外联工作完成后或中标后及时直接奖励，由预算部经理报主管领导批准。 四、奖励时间 外联工作完成后与甲方签订合同后即可申请，申请提交后三天内处理完毕。 五、处罚： 处罚依据：对于投标预算的责任划分，部门经理负全责，谁算量谁负责，谁核算谁负责，谁做标书谁负责，谁做预算谁负责。责任具体到个人。 1. 对预算中因个人原因（而不是其他我们不可控制因素）漏算且没有均衡考虑此 漏算风险而低价中标，但给公司造成重大损失的，奖金收回；若是损失特别重大，造成利润特别低或负盈利，奖金收回，经理职务撤销，工资降低200元，并对其他相关人员予以200-500的罚款。 2. 没有看清或读懂招标文件或图纸，因个人原因多算（量太大的），且是造成公司 没有中标的重要原因，对经理处及算错人处以100-200元罚款，审核人处以50-100元罚款。 3. 由于个人疏忽原因而产生废标的，对经理和个人处罚均处以100-200元罚款。 4. 其他失误，给公司造成影响和损失的，公司予以50-1000元处罚。 预算部 2010-6-28 篇二：预算员管理 奖罚制度 预算员岗位职责奖罚制度 岗位名称：预算员 直接上司：商务经理 岗位性质：负责工程预决算工作 岗位制度实施细则： 1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，没有按规定去做，每一次罚款50元。 2、预算员对需要严格必威体育官网网址的有关数据，每泄露一次罚款50元。 3、每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的全部交给总工，交不出或者故意罚款1000元。 4、预算员计算工程量要精确，对于漏算、错算的，按其漏算、错算部分经济额度的1%罚款。 5、预算员必须建立项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表、分部分项工程量计算书、预决算书等，做不到的每项罚款100元。 6、预算员一接手自己负责的项目后一个月内，应编制一份完整的施工概算或预算，交商务经理审核、存档。交不出罚款100元。 8、预算员要掌握当地的定额及取费标准、材料信息价等，认真熟悉合同条款，积极与施工配合，及时办理签证变更手续，未办理签证罚款100元。 9、根据施工员编制的进度计划，编制完成报甲方的工程形象进度报表，在每月27日上报给总工、总经理、财务科，在每月30日前上报给甲方，并及时和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收，做不到每次罚款50元。（不能按时完成，必须向商务经理和项目部经理说明原因） 10、预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，要求材料员将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核，做不到每次罚款50元。 11、在投标过程中不得借口其他原因不参加投标前的预算工作，按时完成投 标报价任务，如果影响工程投标的罚款责任人1000元。 12、对于竣工项目，竣工后必须及时办理完结算，不得有任何借口拖延结算，一旦发现将给予处罚500元。 13、按实结算项目，审查材料员提供的实际市场采购价，超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，每次每项材料罚款200元。 14、预算员要审查所在项目分包预结算书，并报商务经理复核。严禁预算员为分包方编制结算书，一旦发现给予处罚200元，并追究责任。 15、分包项目根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的，必须要求材料员提供详细签证。没有要求材料员提供签证手续的，预算员罚款50元。 16、所有材料，预算员必须要求材料员提供材料价格，并严格把关签字存档。没有要求材料员提供的，预算员罚款50元。 17、材料员提供的材料数量、规格、型号计划的同时，预算员必须提供预算材料价，为材料采购提供参考，没有提供的，每次罚款50元。 18、预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发现在工程数量上有弄虚作假者，应及时上报商务经理，发现有弄虚作假处而没有上报的每次罚预算员50元。 19、积极开展合理化建议工作，合理化建议如果被采纳，按效益的1%进行奖励。 篇三：房地产预算部的奖惩制度 关于预算部的奖惩制度 （适用于集团预算部和分公司预算部） 一、奖罚原则： 奖罚结合，确保预结算准确