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企业战略:王石和专业精细化的万科(决策)-52页
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“先弯后正”与“先正后弯”:没有公司不付摸索代
价就可以成功
应该说万科在一个最基本的问题上走了一条很长的弯路,它选了非常多的行业,做
了非常多的产品,为各种的消费服务层次去服务,其结果我们慢慢发现它规模做不
大。这个矛盾在上世纪80年代、90年代初期并没有显现出来,因为当时各个行业
赚什么钱都比较容易。万科当时在深圳被誉为搞多元化的一个成功范例,做什么成
什么,像金手指一样。但是就这样,我内心依然深深地意识到万科有一个最根本的
问题没有解决,那就是:做什么?给谁做?这两个目标万科没有确定下来,资源自
然就比较分散。那段时间我们在各个行业里摸索,直到1992年底我们才最后确定
把住宅作为万科未来的产业来发展。
当时万科实际上可选择的余地很多,有很多行业我们都可以赚钱,比如:零
售、机电、印刷,甚至还可以考虑电影、电视、娱乐,但最后我们选择了房地产。
之所以作出如此选择,主要是出于两点考虑:第一点是这个行业还没有形成垄断,
万科今天在这个行业发展以至形成核心竞争力,机会成本并不是很大。第二点就是
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