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二季度安全质量标准化讲评 二季度矿建公司认真贯彻落实1号文件精神，全面开展“三项建设”。由于大搞质量标准化，大大改善了各队作业环境，强力推行“手指口述”，逐渐规范了职工行为，使二季度安全质量标准化取得了长足的发展，涌现出开拓九队、开拓十三队、开拓十二队、综安一队、立井一队等质量标准化搞的较好的队组，带动了全公司30多个队组质量标准化工作普遍上了一个台阶。在二季度集团公司质量标准化检查中，矿建公司各队都取得了较好成绩，现就各专业的基本情况讲评如下： 一、开掘专业： 开拓九队：二季度专业排名第一，在东曲矿860水平东翼轨道巷施工中，展示出较高的职工队伍素质，不论是光爆成型，喷浆平整度，管线吊挂，临时轨道等项目中，都展示出了较高水准。今年以来，一直在公司检查中排名第一，进入6月份以来，工程接近收尾，巷道拐弯、起坡施工难度大，管理有所放松，质量有所下降。存在的问题有：1、临时轨道道心满，扣件短缺；2、整个巷道水沟不直；3、小斜坡两墙部喷浆平整度差。 开拓十三队：二季度开掘专业排名第二。该队4月份以前没有正规工作面，进入5月份，在官地矿北大巷5200米处开口施工左翼轨道巷，从做交岔点就显示出扎实的标准化基础，在断面大、施工难度大的情况下，干了个比较漂亮的交叉点。6月份以来，在左翼轨道巷施工中，从巷道光爆成型、临时轨道、管线吊挂都搞出了亮点，成为目前标准化工作面。存在的问题：1、大巷口第一副岔子合笼不严；2、两墙部局部喷浆没有基础。 排名第三、第四、第五、第六名分别是：开拓十二队、开拓七队、开拓十队、开拓十四队，这些队组标准化基础都比较好。只要领导重视，管理到位，质量标准化工作都可以搞上去。 另外，马兰项目部所属各队年初由于职工操作技能差，管理人员配备不足，搬家倒面频繁，质量标准化一直处于被动局面。公司曾召开专题会，制定针对性措施，成立了项目部，管理逐步到位，标准化工作大有起色，三季度个别队组有望进入先进行列。马兰项目部存在的共性问题主要有：1、光爆成型差；2、喷浆滞后；3、临时轨道问题较多。 二、安装专业： 二季度质量标准化较一季度有明显提高，主要表现在工作面支护质量明显提高，压断木支柱能够及时更换，单体支柱缺防倒装置现象明显减少。运输系统各种绞车老汉木、钩头、信号规范齐全。表现突出的有综安一队，无论是拆除13508、22604工作，还是安装16407工作面，运输巷道管线吊挂整齐规范，绞车钩头制做标准高，轨道质量基本达到安装要求，尤其是运输巷道有坡度的停车倒钩头作业点除安装爬轨式阻车器外，同时加设了铁马阻车器，提高了阻车器的可靠性，这一好的做法要在各安装队推广。质量标准化进步较快的综安五队，扭转了只重视生产进度，放松质量标准化管理的做法，各级干部在行动上真正把质量标准化工作做为安全生产的基础工作，从为镇城底矿拆除综采工作面，到转战偏关振兴煤业安装13102工作面，都受到了矿方的认可和好评。 安装专业二季度质量标准化整体发展不均衡，各队对质量标准化认识和重视程度不同，所以造成有的队质量标准化管理水平差，工程质量低下，安全无保证。三季度安装专业除继续抓好工作面顶板管理外，还要加强起吊锚杆安装质量，重视运输线路轨道质量提高，确保运输线路安全可靠、设施齐全，实现运输安全，安全运输。 三、其它专业： 三个立井队所承担的工程都能按照标准，按照设计施工。十一队在井工一矿施工的两个水仓都干出了较高水平，这些队组都受到矿方的好评。存在的问题：1、有的队提升绞车司机证件不全；2、临时支护还不能按规程规定施工；3、东曲项目部运输队的轨道质量差。 四、下一阶段安全质量标准化安排 三季度公司将认真贯彻集团公司“6.15”马兰安全质量标准化现场会精神，牢固树立“安全为天、质量是根”的理念，坚持不懈地把质量标准化工作抓细、抓实、抓好。希望各项目部、队组要紧跟形势，正确处理安全质量标准化和生产效益的关系，真正把安全质量标准化工作当作推进安全根本好转的基石。项目部、队主要领导是搞好安全质量标准化的第一责任人，要加大投入，强化现场管理，落实责任，争取有更多的队组成为安全质量标准化示范队组。 三季度要强化以下两项重点工作： 一、三季度公司要按照《西山煤电集团公司2011年“三项建设”实施办法》，进行示范队组的审报、验收工作。本着成熟一个，验收一个的原则，扎扎实实把此项工作落到实处。 二、继续加大隐患排查力度，各项目部、队组要把隐患排查作为三季度的安全工作重点来抓。凡是项目部管理人员和公司查出的C级隐患要及时“三定”处理，处理不了的B级隐患，要及时上报公司安监处。公司每月要召开一次经理层安全专题会议，制订专项整改措施，确保2011年安全生产目标的实现。 安全质量标准化检查讲评材料 二季度安全质量标准化检查讲评