众包推动药店多元化未来2010年南方所药店博览会特格尔医药刘丰盛.pdf

众包”推动药店多元化未来 众包”推动药店多元化未来 —“药店黄金十年”健康商业模式探寻之 （二） 演讲嘉宾：刘丰盛 演讲嘉宾：刘丰盛 刘丰盛 执业药师 特格尔中国药店采购联盟 理事长 湖南特格尔医药股份有限公司 董事长 湖南芝林大药房零售连锁有限公司 董事长 中国区 特格尔国际控股（香港）有限公司 总经理 引言： 爱德华● 戴明 管理大师、战后日本《质量管理小组》体系推行者 顾客不知道自己1年后、3年后、 或5年后需要些什么。身为众多可能 的供应商之一，若等到那个时候才 来思考这个问题，将很难有机会为 他们提供服务。 ——多元化探索 药店新引擎 医改倾斜、国家基本药物目录零利润、医保刷卡的限制 目录 目录 Part Ⅰ 《众 包》 的 启 示 Part Ⅱ “众包”推动药店多元化 Part Ⅲ 众包助推器 品类实例 一、《众包》的启示 数 2007年 量 《只放一只羊》 2010年 众包” “长尾理论”模型 种类 一、《众包》的启示 “众包”？ 什么是众包，它源于互联网，当一些公司在 网络上公开其产品源代码时，这些产品意外得到 了大众创意的改进，这些免费的群体智慧促进了 商业的飞速发展。简单地讲，企业原本需要花钱 雇人去做的事情，用户们却很高兴地去代劳，这 不是外包，这叫“众包”。众包提供了一种假设： 人人都是科学家，人人都是设计师，人人都是艺 术家，人人是品类专家 我们所 的“众包”是指药房不再费时费力费 钱地去运作自己不擅长的品类，而是借助众多专 业供应商的力量。供应商们显然对此乐此不疲，