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可持续精益管理
可持续精益管理 第3部分 充分挖掘潜力 波士顿咨询公司 BCG 是一家全球性管理咨询公司 是世界领先的商业战略咨询机构 客户遍及所有地区的 私人机构 公共机构和非营利机构 BCG与客户密切合 作 帮助他们辨别最具价值的发展机会 应对至关重要 的挑战并协助他们进行企业转型 在为客户度身订制 的解决方案中 BCG融入对公司和市场态势的深刻洞 察 并与客户组织的各个层面紧密协作 从而确保我们 的客户能够获得可持续的竞争优势 成长为更具能力 的组织并保证成果持续有效 波士顿咨询公司成立于 1963年 目前在全球45个国家设有81家办公室 欢迎访 问我们的网站 了解更多资讯 可持续精益管理 第3部分 充分挖掘潜力 Roman RegelmanVictoria RoigGustav GottebergYann LetourneuxDerek Hayes Andrew D Anna 2014年11月 内容概览 如今 金融机构比以往任何时候都更加重视精益管理 但大多数精益转型项目却未 能达到预期目标 其因何在 其中最重要却又最易被忽视的原因之一就是对文化变革在 精益转型过程中所发挥的作用认知不足 精益管理离不开精益文化 BCG研究表明 在开展精益项目的过程中已制定明确的目标文化和实现机制的企业 往往更容易获得持久的精益成效 为了实现可持续的精益管理 领导者必须授予管理者 和员工更大的决策权 乐于尝试新方法 坚持责任共担原则并辅以适当的激励举措 如何促进行为转变 BCG于2014年开展的金融机构调查显示 只有在组织内部营造一个理想的变革环 境 使精益行为转化为有益于个人的行为 才能更好地促进员工行为的转变 想要营造
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