宁夏石化属地化管理和目视化管理简介.pptVIP

安全经验分享 2011年1月14日，集团公司工作会议印发了宁夏石化公司《推动先进管理模式 创建一流石化企业》的经验交流材料，公司并于1月25日转发了该交流材料，现就该公司在属地管理和目视化管理方面的做法进行经验分享。 一 宁夏石化公司简介 二 宁夏石化属地管理简介 汇报提纲 三 宁夏石化目视化管理简介 一、宁夏石化公司简介 宁夏石化公司位于富饶的宁夏平原中部，东踞鄂尔多斯西缘，西依贺兰山； 宁夏石化公司的前身是原中国石化宁夏化工厂，始建于1985年。 目前，宁夏石化公司已发展成以炼油、化肥为主营业务的炼化一体化企业。总资产53亿，员工5400人。 该公司严格落实直线责任和属地管理，坚持从领导层面、管理层面、操作层面狠抓责任落实，促进安全管理责任归位。实现“我的属地我负责，我的安全我来管”的全员责任体系。 二、宁夏石化属地管理简介----“我的岗位我负责” 除了各车间的大属地，该公司还划分出岗位小属地和检修小属地。检修作业时，红白相间的警戒带圈出临时作业属地，作业前的安全分析、作业计划书、检查确认表、操作卡整齐装袋，所有工器具、零配件在固定地点有序摆放。 二、宁夏石化属地管理简介----“我的岗位我负责” 在这个属地内，从检修安全、质量到现场卫生、安全着装，都有明确的属地责任，员工就是属地的主人。走捷径、图省事的不安全作业行为有人管，不具备安全条件的违章作业拒绝执行，责任落实有力促进了现场作业的逐步规范，削减和控制了作业过程中可能出现的风险。 二、宁夏石化属地管理简介----“我的岗位我负责” 公司的每块区域都划分为属地，不留死角，做到“区域有属地，属地有人管”。 1、区域属地 二、宁夏石化属地管理简介----“我的岗位我负责” 炼油业务属地标识图 公司的每块区域都划分为属地，不留死角，做到“区域有属地，属地有人管”。 1、区域属地 二、宁夏石化属地管理简介----“我的岗位我负责” 化肥业务属地标识图 2、岗位属地 按照作业属性，划分为： 操作属地； 检修属地； 办公室属地。 二、宁夏石化属地管理简介----“我的岗位我负责” 操作间属地划分 材料库属地划分 3、检修属地 现场检维修作业都必须隔离出检维修属地，属地内安全责任由检维修人员负责。 区域属地主管对检修作业内容、安全措施、行为规范等进行全过程监督。 二、宁夏石化属地管理简介----“我的岗位我负责” 该公司在生产现场大力推动目视化管理，利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作或作业区域进行标识；利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质；利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好；利用色标、色环等对设备、仪表、管线进行标识，明确设备状态和介质流向。这些现场管理的坚持推行，强化了安全氛围，严格了现场管理标准，规范了员工作业行为，提高了员工文明素养，提升了企业整体形象。 三、宁夏石化目视化管理简介----“直观的安全管理” 1、区域目视化 利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作或作业区域进行标识，规范了员工的行为。 三、宁夏石化目视化管理简介----“直观的安全管理” 2、人员目视化 利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质，便于人员的管理。 三、宁夏石化目视化管理简介----“直观的安全管理” 3、工器具目视化 利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。 三、宁夏石化目视化管理简介----“直观的安全管理” 4、设备目视化 利用色标、色环等对设备、仪表、管线进行标识。 三、宁夏石化目视化管理简介----“直观的安全管理” 西部管道公司安全经验分享 石化属地管理和 目视化管理简介 生产例会安全经验分享材料 中国石油