24小时商业计划演示教学.ppt

体制中的所有层级都是由不同的人组成，这些人是现实中中看得见摸得着的员工。 传统体制公司 我们要做什么？ 平台提供专业化定向服务以缩减企业产业链长度，降低企业固有资产投入及现金流风险。 个人或团体提供给24小时平台专业化服务，通过个人专业技能或所擅长领域的产品技能转化，提现个人的技能隐形价值。 企业： 个人： 公司需要为开拓市场需要开发一款APP新产品，产品核心主要在软件体系及架构实现方式。 公司具有APP软件开发能力，具有针对APP配套的服务器等软硬件开发能力，不具备APP界面设计及用户体验设计能力。 公司目标主要以软件为核心产品，如果因为项目招聘UI工程师，会增加企业人力资源投入成本，且项目完成后公司不再需要UI工程师。如果项目外包给外包公司成本太高，外包给个人不放心其质量。 24小时 可以提供企业专业化界面设计，降低企业人力成本，保证项目周期。 场景举例 背景 现有资源 问题 解决 公司需要研发一款万兆交换机产品，其产品定位主要为工业级三层交换机。 公司具有交换机产品开发经验的硬件工程师。软件工程师有二层千兆交换机开发经验。 万兆交换机硬件上由于信号过于高，在Layout上面需要特别注意，公司工程师在layout上很难胜任。公司研发人员可以完成二层交换机开发，三层协议开发面临开发周期或太长、或开发出的产品不稳定等问题。 24小时可以提供给此部分需求用户Layout专业服务，短时间内完成相关设计。同时可提供三层协议软件代码参考，开发稳定进行。 场景举例 背景 现有资源 问题 解决 智能手机的崛起引爆互联网行业的爆发。12年前互联网主要受众为跟PC技术从业相关经验的群体，12年后，互联网受众增长近3到4倍，尤其是技术类相关从业人员，其互联网普及率基本可以达到百分之百，期间诞生了多数互联网企业，比较典型的是小米、阿里巴巴互联网行业巨头的崛起。 环境分析 国家政策开始导向扶持互联网行业，针对互联网行业出台一些类扶持政策。 乌镇互联网大会举行，证明中国互联网规模及消费能力已经站在国际前言。 互联网行业井喷，互联网用户观念由线下消费被引导至线上消费，由此带来人们的生活习惯随之改变，例如打车、购物、旅游、看电影、代驾、租车、求职等传统的消费习惯均已融入到互联网大格局中，用户可以通过手机、PC无缝隙享受互联网带来的便捷，但是人们的工作环境及工作习惯却没有改变，依旧保持着企业雇佣、员工工作的传统方式。如果由于互联网的普及而改变所有从业人员、公司、组织结构的佣人关系，其未来对社会创造的价值不可估量。 市场机会 目前国内出现了很多威客网，其主体方式为让所有技术人员已威客的方式在互联网下承接私单，以技术人员首先现有的技术优势利用业余时间为自己创造额外收入。 国内包括倒闭的接近约150家威客网（包括不运营的），真正在运营的约有10多家（以现金站为统计），其中猪八戒网是所有运营网站中体量最大、运营规模最大的威客网公司。 竞争者 SOHO模式在国内开始普及，香港苏豪区、江苏苏豪公司、SOHO中国等在国内都是SOHO一族向往的创业去处。 线上 线下 竞争分析 威客网核心是在搭建企业与用户直接供求平台，24小时核心体现在为客户提供最具性价比的优质服务。SOHO核心是为SOHO一族创建工作环境，但实体经营依旧抬高了成本和瓶颈，24小时相对于SOHO有更大的成本优势和未来的发展弹性空间。 对于个人，24小时将个人的技术价值提现为产品价值及有形资产，技术人员个人固定工资转化为动态收入，多劳多得。 平台会根据个人的核心优势及特点安排相关的工作，使工作得到最大化的分解及最优的个人实施，个人的核心优势得到最优化使用。 24小时未来趋势 对于企业，24小时可以优化人力成本。传统企业通过招聘人员实现工作分解，因而企业就必须时刻投入人力成本及办公环境等相关投入，企业负担因此加大。而通过24小时，企业可以仅掌握核心部分，对于非核心部分，通过线上相对低成本实现，从而提升企业的总体效率。 未来的企业将会精简为最优秀核心团队，掌握企业公司命脉部分，其余部分为各个行业的优秀方案人才及项目管理人才，通过方案及项目管理与24小时平台对接，对线上项目进展及方案实现进行整体监控。 企业： 个人： ? 项目服务定位 项目初期服务对象为企业（B2B），利用移动互联网思维提供企业单品最优化服务，然后以单线品牌优势带动其他单品逐步上线，逐渐提供给企业各个方向优质化服务。 项目终期服务对象为企业与个人的中间需求（B2C），对企业提供优质化、专业化服务，对个人提供更多符合自身专业方向的定制工作。 投资方向定位 项目投资方向主要定位在互联网入口，通过对现有庞大的互联网及移动互联网群体工作习惯导入，实现最终投资目标。 研究对象定位 研究对象主要定位在企业，即项目核心服务对象为企业方向。项目初期研