2008-09-07-风儿讲课分享.docVIP

================================================== 2008-09-05 19:59:20 日照晓荷 刚才我把咱们以前讲关于接替模型的聊天记录上传到共享了。。。 2008-09-05 19:59:23 风儿-北京(475237187) 我一节节地讲，讲完一章后再总结下，这样行吗 2008-09-05 19:59:48 风儿-北京(475237187) 大家一起努力这样子都会通过的 尤其是你们到最后的串讲，一定要拿出来 第二单元。企业组织结构变革 2008-09-05 20:04:53 风儿-北京(475237187) 这一单元的知识要求有：1.企业战略与组织结构的关系： （1）组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。著名管理学家钱德勒得出一个著名结论：组织结构服从战，企略。 （2）随着企业的发展组织结构也要做出相应地调整，主要采取①增大战略②扩大地区战略③纵向整合战略④多种经营战略 ———上面这些都有可能出现在单选或是多选里 把（2）可以记在书上，不用背那一大段 2008-09-05 20:06:17 风儿-北京(475237187) 能力要求：企业组织结构变革的程序及基本内容：组织诊断、实施变革、组织评价。 11页那个图1-6和1-7能用文字叙述出来 ———一般会出现在技能题里 2008-09-05 20:09:52 风儿-北京(475237187) 组织结构诊断的基本内容与程序，内容就是各自下面框里的东西 2008-09-05 20:12:55 风儿-北京(475237187) 组织结构诊断的基本内容与程序：（1）组织结构调查。 系统反映组织结构的主要资料有：①工作岗位说明书②组织体系图③管理业务流程图（2）组织结构分析。 主要有三个方面：①内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变：需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？②哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位？③分析各种职能的性质及类别（3）组织决策分析。 要考虑的因素有：①决策影响的时间②决策对各职能的影响面③决策都所需具备的能力④决策的性质（4）组织关系分析。 分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系？要求别人给予何种配合和服务？它应对别的单位提供什么协作和服务？（这些都要理解性的记忆，否则很难记住的） 2008-09-05 20:14:32 风儿-北京(475237187) 企业组织结构变革的征兆：（1）企业经营业绩下降（2）组织结构本身病症的显露（2）员工士气低落，不洞情绪增加，合理化建议减少等。 2008-09-05 20:16:24 风儿-北京(475237187) 这个有可能出现在多选里也能可能会给出一个案例，问你这个企业的组织结构出现了什么情况 2008-09-05 20:17:19 风儿-北京(475237187) 企业组织结构变革的方式：（1）改良式变革（2）爆破式变革（3）计划式变革 2008-09-05 20:20:21 风儿-北京(475237187) 如何排除结构变革的阻力：（1）让员工参与（2）人员培训计划，（3）大胆起用新人才，从组织方面减少变革的阻力。——用这种方法来记，不用把整段都背下来，但自己做题时再略扩展就可以了 。还有就是改良式变革（局部修改，微变式）、爆破式变革（突变）、计划式变革（渐变式） 2008-09-05 20:24:14 风儿-北京(475237187) 企业组织结构内部的不协调会从以下几个方面表现出来：（1）各部门间经常出现冲突（2）存在过多的委员会（3）高层管理部门屡屡充当下属部门相互冲突时的裁判和调解者（4）组织结构本身失去了相互协调的机能。 2008-09-05 20:26:19 风儿-北京(475237187) 企业结构整合的过程：（1）拟定目标阶段（2）规划阶段（3）互动阶段（4）控制阶段 2008-09-05 20:27:08 风儿-北京(475237187) 企业组织结构变革应用实例大家好好看一下 ——上面讲到这些有可能会出现在一个案例中；其中要注意21页上面的那段注意事项 2008-09-05 20:29:22 风儿-北京(475237187)——有1.2.3点，其中3点太多，大家可以写出制度保障就可以了 第二节，企业人力资源规划的基本程序 知识要求：企业人力资源规划的内容：包括狭义的人力资源规划和的广义人力资源规划。狭义的人力资源规划有：人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。广义的人力资源规划有：人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯计划、其它计划。 2008-09-05 20:32:58 风儿-北京(4