购买采购部工作计划及绩效考核制度.docVIP

采购部工作计划及绩效考核制度 根据公司年度经营目标，制定2015年采购部工作计划及绩效考核制度。采购部根据工作内容不同划分为以下四个方面：市场内部采购、外部采购、包装物及其他物料采购、国际贸易采购。 一、市场内部采购 （一）、工作内容：2015年计划采购鲜牛羊肉销售所需原材料1000吨，其中羊肉600吨，牛肉400吨。严格按照公司生产加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉，根据年采购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》，提高采购人员的自身素质和业务水平,,提高采购效率，真正做到降低成本，保护公司利益。 （二）、工作标准：1、生产加工采购原料必须严格执行产品采购标准，货比三家，以优价采购优质产品，生产车间对采购原料质量、数量进行检测，有权将质量不合格原料退回采购部。2、销售部鲜货采购严格按照销售部签发《采购单》相关要求进行，订单确认后按时供货；如不能完成采购任务，应及时通知销售部。3、所有采购工作必须当天完善相关手续，不得以任何理由拖延，保证采购产品质量合格、数量准确。 二、外部采购 （一）、工作内容：加工销售所需原材料1500吨，其中羊肉总计1200吨，进口600吨，国产600吨， 牛肉总计300吨，进口200吨，国产100吨； 速冻产品所需1000吨（因速冻产品种类多，具体数量在实际采购中按销售计划制定，并予以监督考核）,影响生产加工 ②原料采购不及时,影响销售发货 ③紧急采购的费用发生大小 2 品质绩效 ①采购原料品质合格率 ②采购原料质量及退货情况 ③包装物及其他物料采购使用率 3 数量绩效 ①入库数量和采购数量不符 ②采购产品形成库存数量 4 价格绩效 ①入库价格高于市场采购价格 ②市场价格和采购价格的差额 5 效率绩效 ①采购金额 ②采购收益率（财务帮助核算） ③新开发供应商数量 ④采购完成率 ⑤错误采购次数和数量 ⑥采购订单处理时间 二 序号 项目内容 考核内容 考核结果 定性指标 1 责任感 对公司安排采购工作的责任心 2 合作度 与各部门之间的协调 3 主动性 对本职工作和公司事物的处理 4 纪律性 迟到、早退、旷工、等考勤情况 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------