购买采购部工作职责及权限.docVIP

宁波汽车软轴软管有限公司采购部 人员配置及主要工作职责和权限 版本号：A/0 № 岗位 配员数 姓名 主要工作职责 权限 考核指标 报告周期 1 部长 1 徐定龙 上级部门工作任务的贯彻、落实； 本部门工作安排、监督； 负责新产品零件开发； 负责供应商调查、评审； 负责相关质量体系文件的修改、编制； 每月统计、汇报部门工作情况； 负责解决采购部与相关部门衔接问题。 1、本车间人员调动权； 2、本车间违纪处罚权； 3、对下属绩效考核、激励权； 4、供应商评审、定点权； 5、合理化建议权。 供应商新产品开发准时完成率≥99% A级供应商递增的比例≥10% 供应商准时交付率≥99% 额外运费≦1次/月 供货批次合格率≥99% 生产过程PPM为件：100或KG：1000 每月 12个月 每月 每月 每月 每月 2 采购员 1 许建国 按各部门批准的审购单实施采购； 负责钢丝、钢丝绳、塑料计划的采购； 协助部长对供应商进行评审（包括新供应商调查表）。 审购单不清不全有权拒收； 合理化建议权； 供应商准时交付率≥99%； 供货批次合格率≥99%； 生产过程PPM为件：100或KG：1000 每月 每月 每月 3 计划编制 1 郑贤芳 根据物流部“月生产计划”编制采购计划单； 根据物流部“临时排产单”编制临时采购计划单； 根据物流部“周生产计划”中增加数量编制采购计划单； 根据物流部“周生产计划”提前联系供应商； 供应商交付跟踪； 协助部长对供应商进行评审（包括新供应商调查表）。 有权查阅物流仓库数据； 合理化建议权； 采购计划编制准确率； 采购计划编制及时性； 每月 每月 4 计划跟踪 1 郭丽丽 建立监控台帐，每月底上报部门部长； 建立跟踪台帐，按采购计划中接近交付时间、数量通知供应商； 协助采购计划员开具采购计划单； 协助部长对供应商的评审（包括新供应商调查）。 1、合理化建议权 台帐更新及时性； 台帐更新及时性； 每月 每月 主管副总日期： 管理者代表/日期： 总经理/日期： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 - 2 - 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！