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保证创业成功的具体措施 一 只要有钱.谁都可以兴办企业.谁都可以当上第1个检验点,是确 经理.但是.要坐稳经理的位置却不那么容易. 因为即使投入了大量资金,登上了企业经营 的舞台,但如果没有高人一筹的经营理念,没有相 应的管理能力的话.不久便会失败:当前,紧跟在 70年代,80年代的第一,二次风险投资浪潮之后 的第三次风险投资浪潮正在兴起,报纸等传媒上 不断地报道接受投资的企业成功的事例但是,这 些只不过是很有限的一部分事例: 实际上,在这些成功企业的背后,存在着数百 倍,数千倍于它们的失败的事例.美国的硅谷被称 为接受风险投资的高科技企业的起源地,可是,在 这里新诞生的企业中.真正成功的很有限,加上勉 强算得上成功的,总共才占二成左右;失败的占二 成;剩下的六成,应该说是名存实亡. 在创业中存在着成功的希望和失败的危险. 成为巨富并非不可能.但风险相应也高,这是实际 情况.假如创业失败,不仅投入资金付诸东流,还 往往会使投资人经济生活的基础和社会信誉遭到 损毁,以致无法东山再起.因此,梦想成为企业家 的人,都必须慎重地三思而后行. 从这个观点出发,下面将避免失败的方法或 者称为创业成功的诀窍分为事前准备和经 营方案的制订两个方面进行说明. 一 ,创业的事前准备 (--)论证实现创业的可能性:5个检验点 在打算宦业时,必须首先动脑筋,认真地整理 一 下,看梦想是否真有实现的可能性. 认产品实现的可能性 对于自己要干的事 业,不仅要考虑行业的种 类,状态,水平,还要考虑 具体的产品和服务水平, 而且还必须考虑靠自己 的力量是否能完成这种 商品的制造和服务. 第2个检验点,是确 认企业的市场价值. 对提供的商品和服 ●王庆生 务不仅要自信.而且还应 该站在顾客和市场的角度考虑是否有价值,即站 在市场的角度考虑是否有卖点.如果忽略了这一 点,而只是陶醉于自己的理念便开始创业,就有可 能失败于初始阶段. 第3个检验点,是看能否战胜现有企业. 无论跨人哪种行业,行业内部都存在着激烈 的竞争.在同许多企业的竞争中假如不能获胜,就 无法生存下去.创业,就是跳进这种竞争的旋涡. 如果连战胜现有企业的自信都没有的话,就应该 趁早打消创业的念头 第4个检验点,是看自己的资产与能力是否 相称. 这是检验想干但是否能干成的问题.首先,要 看所需资金是否能由自己的财产和自身周围船 决;其次,人才十分重要,应该明确自己周围有哪 些有用的人才;再次,是看自己的能力,经验,性格 臆的具体播艇 等是否适合于自己开创的事业对于这,必须充 分检验,论证. 第5个检验点,是看能实现自己的人生价 值.. 用草率的态度创业.绝对成功不了要想创业 成功,就要下决心全身心地投入为此,必须解决 是否能将自己的一生奉献给所创事业的问题. 另外,还应该考虑该事业能否给自己带来乐 趣,因为只有感兴趣,才会不断地去努力. 表l创业实现的可能性:5个检验点 (构想) _产品有无实现的可能性 一所创之业有无市场价值 一是否能战胜现有企业 Ⅱ自己的资产和能力是否相称 一是否能实现自己的人生价值 \/ (创业) 以上列举了将梦想变为现实方案而必须确认 的有关事项.根据对这些事项检验的情况,如果只 是自己具有强烈的成功信心,而对说服第三方还 缺少信心的话,就说明创业的时机还不成熟 (二)创业前的思想准备:5个决心 在创业中,资金方面的负担固然很重,但精神 上的压力会更大,所以,至少要有如下的思想准 备,才能承受住这些压力. l_要下定决心不退缩 创业需要投入大量的初始资金.因此,一旦从 起跑线上跃出,就不能再退回去.实际上,许多创 业者都是在事业开始之后遇到了一个接一个的始 料不及的问题.这提醒人们,应该考虑到事情的进 展并不是当初自己设想的那么简单.因此,在起步 之前,就必须作好思想准备,无论遇到怎样的难 关,都要顽强地跨越过去而决不后退. 一2呻1.6-i■-=I 一 运营资金,加之眼前的生活费用,等等,所以资本 金不过是杯水车薪 在这种资金计划中需要特别注意的是,通常 情况下,开业之后的两三年内是不能指望盈利 的.一般来说,即使是具有丰厚经营资源的大企 业,要想成功地进行扩展,至少也要花费5年时 间 如果设想一开业就能盈利而制订出简易的资 金计划,最终却无法实现预想的销售额的话,资金 就会逐渐短缺,导致经营难以维持. 3.起业家精神:挑战精神 起业家精神,概括地说就是挑战精神它不 只是对创业者的要求,而且还是对全体经营者的 要求.尤其是对于刨业阶段的经营者来说,这种挑 战精神不可或缺一 4.经营技巧:三成理念,七成技巧 要创业,经营理念必不可少.但无论多么优秀 的经营理念,如果它只是理念的话也不会产生效 益理念,只有靠能够使之事业化的技巧的包装, 才能最终变成一番事业. 因此,首先必须充