0407和谐企业建设.pptVIP

开 篇 和谐与发展是当今时代的主题，和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以发展事业。创建和谐团队是时代发展的必然，是企业持续发展的动力，更是企业战略管理的根本之道。 目 录 2010年工作总结 2011年工作计划 综 述 和谐团队建设是一项复杂的系统工程。作为职能处室，技术处主要从以下几方面开展和谐团队创建工作： 一、处室内部：夯实基础管理，改善员工关系，提升团队执行力，营造政通人和，令行禁止的和谐氛围。 二、公司内部：突出服务职能，做好技术支撑，整合工序衔接与资源匹配，建立稳定和谐的生产秩序。 三、公司外部：维系建龙品牌，完善技术服务，塑造外埠单位和谐友好形象。 * * 创建和谐团队 实现高效共赢 汇报单位：技 术 处 时 间：2011年4月 ——2010年和谐企业建设工作汇报 技术处2011年 和谐工作总结 处室内部 公司内部 公司外部 思路——夯实基础管理，改善员工关系，提升团队执行力，营造政通人和，令行禁止的和谐氛围。 1、目标管理网格化，监督检讨纵深化，基础管理进一步加强。 技术处工作目标管理实施年部署、月检讨、日跟踪协调统一。 1.1 年度方针目标，层层分解，落实到部门到人，横纲纵线，网线关联，确保年度目标落实到位(专利纵向管理)。 技术处2010年 和谐工作总结 处室内部 公司内部 公司外部 1、目标管理网格化，监督检讨纵深化，基础管理进一步加强。 1.2 部门工作月度化节点实施 每月站室重点工作下月计划 五大流程梳理月报 3、注重... 2、强化... 技术处2011年 和谐工作总结 处室内部 公司内部 公司外部 日跟踪 科技质量管理实现日报 强调早会会议督办制度 1、目标管理网格化，监督检讨纵深化，基础管理进一步加强。 3、注重... 2、强化... 技术处2011年 和谐工作总结 处室内部 公司内部 公司外部 五大流程监控机制 2、强化部门协作，优化管控机制，提升团队执行力。 3、注重... 1、目标... 内控信息传递机制《专业工程师跟班制度》 专项重点工作管控机制《专利申报月计划实施》 部门工作对接机制《工艺与科技人员对接》 技术处2010年 和谐工作总结 处室内部 公司内部 公司外部 完成和谐企业制度建设任务，共计修订制度15项 3、注重人才培养，提升团队绩效。 2、强化... 1、目标... 编制《检验手册》制作缺陷图谱，提升检验水平等 制定大学生培养机制，合理定位。 定期专业培训，开展技术比武活动，提升员工专业化素质操作技能。 积极开展廉洁自律素质教育，改善干群关系。 技术处2010年 和谐工作总结 处室内部 公司内部 公司外部 改善作业环境，落实安全教育，实施《家庭安全联保责任制》；设立一线岗位“安全小药箱”。 4、关注福祉，营造团队一家的和谐氛围。 5、践行... 3、注重... 建立健全困难职工档案，关注员工身心健康，探望困难员工、病重员工。 定期开展大学生，普通员工座谈会，及时、全面的掌握员工的动态信息。 合理安排工作，确保员工年休假完成率达到100%。 技术处2010年 和谐工作总结 处室内部 公司内部 公司外部 积极参加公司举办的各项文娱活动，连续6年团体第一名，增强员工集体荣誉感。 5、践行企业文化，提高员工的归属感。 4、关注... 3、注重... 以班组为单位，开展“小型分散”的趣味活动，为工作减压，为生活添趣，增强班组凝聚力。 以“质量月”、“人力资源月”、“安全生产百日公关等活动”等为契机，举办演讲比赛、知识竞赛等比赛，寓教于乐，提升员工归属感和成就感。 技术处2011年 和谐工作总结 公司内部 处室内部 公司外部 思路——突出服务职能，做好技术支撑，整合工序衔接与资源匹配，建立和谐生产秩序。 1、引进信息化技术，创建技术资源平台——实现生产工艺、技术指标、质量管控、效益测算的资源共享。（链接1.1信息平台） 2、强化工序衔接，优化资源匹配——实现预知预控的全过程数据指标管控体系（链接攻关成果） 3、整合三大管理体系，夯实科技质量管理——推动公司生产技术不断进步 4、注重人才培养，绩优人力开发——做好公司关键人才及骨干员工培养与输出。 技术处2011年 和谐工作总结 处室内部 公司内部 思路——维护建龙品牌，完善技术服务体系，塑造外埠单位和谐友好形象。 1、坚持客户走访，定期对标挖潜——塑造建龙品牌形象，提高市场占有率。 2、拓展服务项目，提升服务水平——完善建龙产品个性化技术服务体系，塑造市场美誉度。 公司外部 处室内部 公司内部 公司外部 技术处2010年和谐企业建设工作总结 现有技术人员整体素质能力与公司飞速发展需要不相适应，有待提高。 1 存在的问题 存在的问题 2 工