以管理信息化推动企业业务流程再造和管理创新.docVIP

以管理信息化推动业务流程再造和管理创新 一、概述 江苏利港电力有限公司成立于1988年，是我国第一家应用境外资金合作办电的发电企业。公司位于江苏无锡市江阴利港镇，处在苏南的负荷中心。规划总装机容量将达到3840MW，分一、二、三、四期工程建设。其中一期工程2×350MW机组于1993年建成投产，二期工程2×370MW机组于1998年建成投产，三期工程2×600MW机组于2006年投入商业运营。目前，四期工程上报核准工作正在积极推进，力争2007年年内实现2×600MW机组投运，建成后，利港电厂将是国内最大的火力发电厂之一。 近几年来，随着三、四期工程的建设，公司已进入了新的发展时期，同时随着电力体制改革的不断深入，公司也将面临全新的市场环境，无论是生产管理还是经营管理都对我们提出了更新、更高的要求。要科学化发展，集约化经营，实现更加精细化的管理，只有依托信息化工作，以管理信息化推动公司业务流程再造和管理创新，接受科学的管理思想、吸收先进的管理理念，掌握高效的管理方法、运用现代化的管理手段，才能提升公司管理素质和水平，真正实现公司核心竞争力的提高，打造一个高绩效的发电企业。 在公司战略规划的基础上，我公司进行了认真详尽的信息化规划工作，形成了科学合理的信息化工作规划报告。该报告明确了公司信息化发展的目标为：“将信息化工作作为引领、支撑公司管理变革的重要手段，在公司整体发展战略的指导下，建成系统集成、数据共享、功能实用、流程优化、管理高效的一体化信息管理平台。逐步使公司成为具有协作性、学习型、虚拟化、实时性的电力企业，打造数字利电。”报告也将信息系统的建设任务分为短期、中期和长期三个阶段来完成，要建成一个统一的核心应用平台（ＥＲＰ）、形成两个数据中心、多种信息技术手段支撑的信息系统。将信息系统建成为高效的业务运作平台、精细化的成本控制平台和科学的决策支持平台。 按照规划的要求，我公司在近两年的时间内，扎扎实实地推进信息化工作，完成了多项信息化工程，包括企业资源管理（ＥＲＰ）平台的实施、厂级监控信息系统（ＳＩＳ）的实施、技术图档管理系统的实施以及统计报表平台的实施等，这些项目的成功实施都有力地推动了公司业务流程再造和管理创新，有效地提升了企业的管理素质，增强了企业的外部竞争力，生产管理和经营管理都达到了较高的绩效水平。 二、公司管理信息化工作 实施企业资源管理系统（ERP），实现企业高效的集成化管理模式。 　　２００１年，我公司就已经成功地实施了“精细化的企业资产管理及其系统（ＥＡＭ）”项目，引进了在全球电力系统具有相当影响力的企业资产管理软件IFS application 2001，对设备、预防性维修、库存、采购等管理模块进行了重点的应用和开发。系统于2002年成功上线，EAM软件的使用，有效地推动了公司的设备管理水平，提高了设备检修的效率，加强了设备的可靠性，设备的非计划停运逐年减少，同时物资管理工作进一步规范，优化了库存结构，降低了物资库存量。2005年，在成功应用EAM系统的基础上，继续实施企业资源管理系统项目（LGERP）。 LGERP项目的具体内容就是依托IFS系统模块化以及适合分步实施的特点，通过继续实施IFS财务管理、人力资源管理、项目管理、销售管理以及燃料管理模块，结合已有的EAM系统中物资管理、设备管理、维修管理等模块，建立一个先进、实用、安全、开放和集成的数据处理平台，实现了企业人、财、物、信息流一体化管理，形成一个完整的ERP系统。 LGERP各模块的具体功能为： 财务模块 财务会计会计通过多层次的人力资源管理信息资整合，实现对员工招聘、基础信息、薪资福利、培训、绩效评估、人才管理等环节的有效管理，使人力资源工作流转自动化、业务流程规范化、管理工作系统化。 上图为公司ERP系统的模块示意图。 实施厂级监控信息系统（SIS），有力地推动了生产管理水平。 厂级监控信息系统（SIS）建设工作从2005年9月份开始启动，项目范围涵盖了一至四期工程共8台机组。SIS系统采用了OIS公司的实时/历史数据库产品PI为核心数据库，系统与全厂生产过程控制系统设置了25个接口，采集和保存了8台机组和绝大部分辅助系统的过程实时数据。系统采用了独立的物理网络结构，并通过单向隔离器与MIS网络相连，既达到了MIS应用系统获取必要的实时数据的目的，又能保证SIS和工控系统的网络安全。目前PI数据库保存了将近8万多点实时数据点，为生产管理提供了丰富的过程实时信息。 SIS应用功能模块包含以下几个部分： 厂级过程画面监视 该模块采集全厂各生产过程控制系统，包括机组及公用DCS系统、辅助车间 (水、灰、煤)控制系统及其他系统(如电气网控NCS)等的实时生产数据，对全厂生产数据进行综合处理、统计分析，形成全厂生产报表和曲线，使用户可以在各终端上