TCL销售物流网络设计.docVIP

目录 1 背景介绍………………………………………………………… 1 1.1 基本情况 ……………………………………………………1 1.2 存在问题 ……………………………………………………1 1.3客户要求 …………………………………………………2 2项目的整体规划 …………………………………………… 2 3配送中心选址…………………………………………………2 3.1需求预测……………………………………………………3 3.2最大覆盖模型……………………………………………… 5 3.3重心法求解配送中心…………………………………………6 4节约里程法………………………………………………………10 4.1节约里程法的基本思想………………………………………10 4.2 节约算法制定配送计划的步骤………………………………10 4.3 以广州为例的计算结果及配送路线…………………………11 5方案总结………………………………………………………13 5.1 方案优点 …………………………………………………13 5.2 方案缺点…………………………………………………13 6致谢……………………………………………………………13 7 参考文献………………………………………………………14 TCL彩电销售物流网络方案设计 1 背景介绍 1.1 基本情况 TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品的发展来拉动企业增长的战略。 TCL集团以市场为先导，目前已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍，在世界十多个国家和地区建立销售公司或商务代表处，在越南和印度设立彩电制造基地，大力开拓海外市场，为TCL的国际化打下基础。TCL集团还成功地把产品经营和资产经营两者结合起来进行统筹经营，发挥品牌和网络的两大优势，继把TCL品牌从电话机扩展到以“TCL王牌”彩电为代表的音视频产品、电工产品之后，1996年一举兼并了香港陆氏公司彩电项目，开创了国企兼并港资企业之先河，1997年又与河南美乐彩电实现强强联合，1999年，又以资产无偿划拨方式，受让内蒙古彩虹电视机厂，使TCL的产品规模和整体实力得到了进一步发展和壮大，增强了TCL在市场上的竞争优势。 1.2 存在问题 全国有208个经营部，每家每个SKU都有14天的安全库存，总体库存水平高； (2) 彩电的旅行时间长，成本高； (3) 重复运输，中间环节多； (4) 紧缺货物的品类属于畅销品类，需求周期短，各个仓库所持有的库存品类与需求不对应； (5) 如果客户提出需求，首先要向经销商提出订货要求，这种需求要再通过RDC（区域配送中心）、再到工厂，再从工厂端返回到客户端，这样，需求反馈的周期就被拉长，导致了缺货率的上升。 1.3 客户要求 (1) 库存与需求能够对应，也就是客户要产品时就有产品供应； (2) 商品车要求零公里交货（即交车时车辆的行驶里程不高于50公里）； (3) 运输时间尽量短； (4) 商品车交车时无破损，否则按照厂家规定赔偿； (5) 相关保险费用包含在运输价格里，并由物流企业负责； (6)合理的运输费用。 2 项目的整体规划 根据项目背景介绍和相关资料介绍，本问题将按照以下方案求解： (1) 依据全国各省、自治区、直辖市2004—2008年GDP的运用一次指数平滑法算出2009年各自的GDP； (2) 根据 GDP来近似模拟2009年各省、自治区、直辖市的需求量； (3) 采用K-means聚类方法确定配送区域； (4) 通过综合选择公路、铁路和水路不同运输方式，并计算工厂到配送中心及配送中心到配送区域的配送成本，选择配送成本最低的省会为配送中心； (5) 利用（2），(3)和(4)，建立配送中心库存模型； (6) 利用(3)的结果，对每个配送中心及相关区域的运输方式进行确定； (7) 根据现用方案确定系统业务流程。 3 配送中心选址 3.1 需求预测 3.1.1需求的预测 对于2010年各省、自治区、直辖市TCL彩电的预计销售量，我们采用一次指数平滑法进行预测。 一次指数平滑法不仅考虑所有的历史数据，而且克服了所有历史数据权重相同的缺陷，基于随着数据年龄的增加，相关性也减弱而所给予的权重也相应降低这样的逻辑。因此，指数平滑法赋予了必威体育精装版的数据很高的权重，随着数据年龄的增加，其权重按照指数级地降低，取α为最近一次的实际需求所占的比例，（1-α）为之前的预测值所占的比例。一次指数平滑法的预测公式为： SFt+1=αA