昆药经典案例.pptVIP

案例分析——第八小组 05年发生亏损是什么原因导致的呢？（杜邦分析） 1/(1-资产负债率) 1/(1-45.60%) 净资产收益率 -6.80% × 资产净利率 -3.70% 权益乘数 1.84 销售净利率 -3.69% 总资产周转率 1 × 净利润 76 营业收入 1207634650.56 ÷ 总资产 1205135593.13 ÷ 营业收入 1207634650.56 成本费用 1299206851.12 营业外收支 3208665.6 所得税3 营业成本 931999919.4 营业税金 4433419.63 营业费用 239604985.49 管理费用 112185979.39 财务费用17 营业成本 931999919.4 营业税金 4433419.63 营业费用 239604985.49 管理费用 112185979.39 营业成本 931999919.4 营业税金 4433419.63 营业费用 239604985.49 管理费用 112185979.39 财务费用17 营业成本 931999919.4 营业税金 4433419.63 营业费用 239604985.49 管理费用 112185979.39 通过杜邦分析我们可以发现05年发生亏损的主要原因为：营业费用和管理费用过大从而导致成本费用过大，毛利率较低。 宏观环境 医疗改革 国际市场紧缩 行业环境 医药行业激烈的竞争 青蒿素的产能过剩 进一步分析我们可以发现 国际环境 1.国际青蒿素原料市场竞争加强。 2.来自国外公司的高端技术竞争。 3. WHO指定的诺华公司对供应商的选择 2006年实现了盈利，原因何在？ 华立收购昆明制药是否获益？ 首先从公司的战略发展角度来说：华立控股昆明制药整合了产业链，成了青蒿素巨头，并且获取了昆明制药技术专利方面的优势，从这方面来说，我公司获得了一定的收益 其次 从专利技术上来说近年来获取有新药证书，注册证书，新药临床审证件，GMP认证，通过WHO获得国际市场直接准入资格等等。我们公司可以与其共享技术专利，也通过市场准入拓展了销售渠道。 再者从公司市值来看：当初在收购昆明制药时花费1.7个亿，2008年11月8日，华立持有昆明制药市值为3.73个亿，价值明显增长，所以集团获益 从昆药的每股收益和支付的股利来看，公司的获益甚微，且目前的昆药还处于一种资金紧张的状态 最后从财务方面来说 结论：尽管财务方面我们的收益并不乐观，但综合衡量我公司从02年控制昆药是获益的 是否应当放弃昆明制药的控制权呢？ SWOT Analysis Chart STRENGTHS 资金过于分散于各个领域， 核心产业的风险较高，且 技术不够成熟，团队调配 困难 品牌优势，资本运作，整合经 验，社会影响力和丰富的。产 业链丰富且完善多领域的资深 专业人士，团队优秀 青蒿素市场前景广阔通过收购外国公司获得了一定的技术，医药行业的发展受国家的支持 医药行业竞争激烈 全球经济的不景气 国家对医药监管严格 我公司控股昆药的必要性： 1.出于公司战略发展需求 我公司经营的核心业务已转向生物制药，一开始增持昆明制药的股权，目的是通过联合整合把青蒿素产业做大、做强，产业链的进一步强，同时，通过上游延伸产业链以增强抵御行业风险的能力。所以这个时候放弃飞昆明制药的控制权不利于公司的战略发展 产业布局 生物医药 其他行业 植物药平台 化学药、生物药平台 保健品平台 中药平台 智能电网 新型材料 工业地产 电工仪表 阶段 事件 一、培育优质青蒿素资源 2000年5月，华立控股出资500万元与重庆市黔江区土家族苗族自治县人民政府共同组建“重庆华阳自然资源开发有限公司”； 2000年12月，华立控股出资3000万元，与西南农业大学共同组建“重庆华立西农青蒿研究所” 二、整合青蒿素的提炼与原料加工环节——重组青蒿素药厂 2000年12月，华立控股收购全国最大（也是世界最大）的青蒿提炼企业——重庆市武陵山制药厂； 2001年10月，华立控股将国内另一家主要青蒿素提炼厂——湖南吉首制药厂整体收购 三、建立新药研发基地 2000年，华立控股与其他学者和研究机构共建中国青蒿素科技发展基金； 2001年12月，华立与广州健医药公司共建广州华立剑桥医药公司 四、建立国际营销中心 2002年8月22日，华立控股建立青蒿素药物类国际市场化营销队伍 2.打造青蒿素产业链付出的代价 3.青蒿素市场 ①市场需求分析： 供求分析：巨大的需求。资源的稀缺，致使供应存在缺口，为青蒿素企业的后续发展留下了广阔的市场空间。在