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组织过程安全: 将过程安全提至更高的层次 目录 前言：采用不同的方法管理过程安全的需求 3 一个新的模型：能力及文化 4 组织能力：认识及解决风险的工具 5 数据、信息及工具 6 模型的范围 8 知识及经验所扮演的关键角色 9 培养组织能力 10 组织文化：工具使用的不成文规则 11 行为可靠性 12 员工参与 13 培养组织文化 14 结语 ：卓越的过程安全绩效 15 前言 过程安全管理有很多不同的模型。它们的演变从早期的 CCPS 过程安全管理模型（1989 ）、 OSHA PSM 规则（1990 ）以及 “责任关怀”准则（80 年代晚期），到针对特定行业的管理办法 –如欧盟的《Seveso I,II,III 指令》，到 CCPS2007 年的基于风险的 PSM 模型。每个模型都识别了 一系列的 PSM 元素，并为那些希望管理过程灾害的组织列出了建议的活动检查表。大多数与生 产、储存、使用及运输高危化学品相关的公司采用了这些模型中的一个或多个，然而我们每年仍 能够看到严重及灾难性事故的发生。 如果我们能够将行业中在过去30 年的经验教训提炼出来，并将它们放入新的对过程安全管理的认 识中，将会发生什么？将会是包含过去重要的过程安全管理模型，并且结合了基于组织实际运行 经验的新认识？ 本电子书概述了一个全新的达成卓越过程安全的方法。它包含了过程安全管理的基本要素，以及 支持它们所必须的组织构件。 一个新的模型： 能力及文化 组 织 在所有的 PSM模型中，碎片化的方法是造成我们在降低过程事故中只得到 能 有限进展的根本原因。事实上，那些被识别为典型 PSM程序元素的活动是 风险管理 运营 力 相互依赖的，必须使用两个总体性的元素联系在一起，并确定它们的有效 性和可持续性。 我们将过程安全管理的元素特征展示在下面的组织过程管理模型中。这七 资产完 事故响应 整性 个元素包含所有传统 PSM 模型所识别的独立活动，其中包括由 CCPS 20 元素的基于风险的 PSM 模型、OSHA 的 PSM 规则的所有元素、责任关怀 化 过程安全