读后心得报告从a到a+作者柯林斯译者齐若兰.pptVIP

從優秀到卓越到基業長青：觀念的連結 * 第九章 從優秀到卓越再到基業長青 你們對什麼事業充滿熱情？ 你們的經濟引擎主要靠什麼來驅動？ 你們在哪些方面能達到世界頂尖水準？ 膽大包天的目標 結合了對三個圓圈的理解和膽大包天的目標時，就擁有了威力強大的神奇組合。 39 「簡單、聚焦、找出自己的核心能力」 * 第九章 從優秀到卓越再到基業長青 為什麼非得追求卓越不可？ * 問題不在於為什麼，而在於如何才能做到；因為： 結語 「為什麼要建立一家卓越的公司呢？如果我只想成功就好了，又會怎樣呢？」 努力追求卓越不是因為能從中得到什麼，而單純的是因為這是你辦的到的事情；當你開始實踐本書各項發現時，將會開始成長，而且不可避免的越來越朝第五級領導人的方向邁進。 所有的片段合為一體時，不但工作會邁向卓越的境界，也將擁有非凡的人生體驗。 * 簡報完畢 敬請指教 * * 指導老師：張華南 學生：楊雅婷、賴夏滿 簡笠如、洪敬雯 從A到A+ 作者：詹姆˙柯林斯（Jim Collins）譯者：齊若蘭 * 簡報大綱 第一章 「優秀」是「卓越」之敵 第二章 第五級領導 第三章 先找對人，再決定要做什麼 第四章 面對殘酷現實，但絕不喪失信心 第五章 刺蝟原則 第六章 強調紀律的文化 第七章 以科技為加速器 第八章 飛輪與命運環路 第九章 從優秀到卓越再到基業長青 本書內容 * 好奇心大巡航 第一章「優秀」是「卓越」之敵 * 第二章 第五級領導 * 第二章 第五級領導 謙虛的個性＋專業的堅持＝第五級領導 選好接班人 天生謙卑 做該做的事，絕不動搖 「窗子和鏡子」心態 * 意外的發現： 十一家「從優秀到卓越」的公司中，有十家公司的執行長都是從內部升上來的，對照公司嘗試引進空降部隊的頻率則高達六倍。 第五級領導人很多時候把成功歸因於運氣好，而不是自己很卓越。 第二章 第五級領導 * 第三章 先找對人，再決定要做什麼 找對人，重於計算酬勞 嚴格，但不無情 成長的最大瓶頸在於人才 卓越的公司和美滿的人生 * 第三章 先找對人，再決定要做什麼 不是眾星拱月 * 第三章 先找對人，再決定要做什麼 採取嚴格的人事政策，有三種實際的做法。 * 意外的發現： 先找對人，然後設法留住人才。 適合的人才，才是最重要的資產。 在決定誰才是「對」的人時，個性或內在特質比教育背景、專業知識、技能，或工作經驗都重要。 第三章 先找對人，再決定要做什麼 * 第四章 面對殘酷現實，但絕不喪失信心 事實勝於美夢 創造能聽到真話的環境 有四個基本做法： 多問問題，不要直接給答案。 激發對話和辯論，而非高壓統治。 事後檢討，但不責怪。 建立起「紅旗」機制，將資訊轉變為不容忽視的資訊。 * 第四章 面對殘酷現實，但絕不喪失信心 保持信心，絕不動搖 史托克戴爾弔詭：不管遭遇多大的困難，都相信自己一定能獲得最後的勝利，同時，不管眼前的現實是多麼殘酷，都要勇敢面對。 * 意外的發現： 帶領員工面對殘酷的現實，並且採取行動。 把時間花在激勵人心上，完全是在浪費時間。 最容易打擊士氣的動作莫過於不願正視殘酷的現實。 第四章 面對殘酷現實，但絕不喪失信心 第五章 刺蝟原則 刺蝟原則的三個圓圈 * 你們對什麼事業充滿熱情？ 你們的經濟引擎主要靠什麼來驅動？ 你們在哪些方面能達到世界頂尖水準？ * 了解自己的專長 經濟引擎中的指標數字 了解你的熱情 「前刺蝟」VS. 「後刺蝟」狀態 第五章 刺蝟原則 * 意外的發現： 「從優秀到卓越」的公司比較像刺蝟 ― 單純、憨厚; 對照公司則比較像狐狸 ― 詭計多端、行動敏捷。 無論產業的景況是多麼糟糕，每家「從優秀到卓越」的公司仍然有辦法創造卓越的績效。 第五章 刺蝟原則 * 層級組織 卓越的組織 官僚組織 新創立的組織 第六章 強調紀律的文化 高 強調紀律的文化 低 高 低 「從優秀到卓越」公司的創造性紀律 創業精神 * 企業應該建立起一種文化，讓員工能在三個圓圈中採取有紀律的行動，堅守刺蝟四大原則。 第六章 強調紀律的文化 * 累計實力 突飛猛進 有紀律的員工 有紀律的思考 有紀律的行動 第六章 強調紀律的文化 沖掉乳酪上的油脂（嚴格紀律） * 意外的發現： 組織愈是能展現充分的紀律，在三個圓圈之內發展，反而成長的機會變得更多。 是否碰上了「千載難逢的大好機會」並不重要，除非這機會正好落在三個圓圈中；卓越的公司會有許多千載難逢的大好機會。 在「從優秀到卓越」的公司裡，編列預算的目的不是決定每個計畫多少錢，而是要決定哪些計畫最符合刺蝟原則。 「不做之事」清單比「需做之事」清單更重要。 第六章 強調紀律的文化 * 科技和刺蝟原則 加速，而非啟動 科技的陷阱 深恐落後的心態