工程预结算管理办2011-(深圳房地产意见稿).docVIP

鸿基集团房地产项目开发 工程预结算管理办法 (试行) 第一章 总则 第一条 为加强集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理的确定工程造价及有效地控制工程成本，提高工程预结算工作效益，制定本管理办法。 第二条 本办法适用于集团所属房地产公司及物业公司（以下均简称公司）的工程预结算工作的管理。 第二章 职责 第三条 集团成本负责本的制订、修改、解释、指导、监督、审查 ◆ 工程施工界线及工程项目交楼标准； ◆ 施工图纸会审纪要、设计变更等； ◆ 其他相关资料。 2、成本管理部门应提供的资料： ◆ 工程材料(设备)的市场价格（政府指导价格、市场价格、甲方限价）； ◆ 现行预算定额和配套费用定额，相应法律、法规文件； ◆ 施工规范及其他资料。 （二） 工程预算书编制要求： ◆ 工程预算封面：应填写工程名称、工程类别、结构类型、预算费用、初审和批准金额、成本科目，造价人员及负责人应签字确认，造价咨询单位应加盖造价人员与负责人的执业资格印章和单位公章； ◆ 工程预算编制说明：应写明图纸名称、图纸编号、执行定额、计费标准、人工补差、材料价格、内容说明、存在问题、未含项目、暂定项目等； ◆ 工程量计算书：根据施工图和工程量计算规则，列出详细的工程量计算式，附于工程预算书后（可附电子版）； ◆ 工程预算书：应写清分项工程的序号、定额编号、名称、单位、工程量、单价及人工费、材料费和机械费的单价和金额；取费计算表中应写清费率和金额； 第十七条 工程预算编制的步骤及方法 （一） 收集有关基础资料熟悉图纸和施工说明书了解现场情况及施工方案结合施工图、说明、定额，计算工程量套用定额及补充单价直接费计算计算其他各项费用工程造价计算填制表格装订成预算书 （三） 由于甲方设计要求施工超定额损耗的，由设计管理部门、工程管理部门及成本管理部门共同确定损耗量并签字； （四） 对新工艺、新材料的工程，定额上无明确价格，应进行市场调研，按市场价格确定合理单价。 第十八条 工程预算编制及审核时间 工程预算是一项复杂细致的工作，要求准确、及时、完整的编制；在图纸齐全后，按照工程造价金额及复杂程度，编审时间可分为： （一） 单位（主体）工程造价在1000万以上，二个月内完成； （二）一般单位工程造价在500万-1000万，一个月内完成； （三） 小型单位工程造价在500万以下，半个月内完成； （四） 零星工程造价在20万以下，一周以内完成； （五） 公司可视单位工程复杂程度酌情延长预算编审时间（延长的时间不应超过规定时间的50%）； （六） 对于突发特急类预算，成本管理部门应组织造价人员及时完成。 第十九条 工程预算的审批权限 工程预算编制及审核完成后，均需填写《工程预算审批表》（附表二）进行审批。 （一）工程预算造价＜1000万元，由公司审批确定； （二）工程预算造价≥1000万元，应上报集团成本管理部审核后，由公司审批确定。 第六章 工程结算管理 第二十条 工程结算管理的流程：详见附图二《工程结算流程图》。 （一） 工程管理部门根据项目的总工期，年初编制年度竣工验收计划； （二） 工程管理部门在向成本管理部门提交的《工程结算工作交接单》（附表四）中，应详细说明工期、工程质量、合同价款、付款情况、设计变更及工程签证之外的增减事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题。 第二十一条 工程结算工作的规定 （一） 工程结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算: （一） 结算的工程量以竣工图为准，竣工图不清之处，结算人员应到工地现场实地测算； （二） 结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行；结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定； （三） 扣除甲供材料的多用材料费（领用甲方材料数量减预算用量的差量乘甲方订货单价）； （四） 材料价差严格按材料限价调整； （五） 按工程合同确定的结算方式计算结算总价，在审核结算书、与承包方核对时参照合同进行甲供材料、工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚、水电费、扣款项目、配合管理费、总包服务费、保修金等费用的计算、扣除； （六） 结算总价=预算造价+设计变更+工程签证+（人工补差+材料差价）+增加项目-减少项目。 第二十四条 工程结算分析：竣工结算完成之后，应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，协助考核相关部门的责任成本，并总结项目目标成本控制的经验和教训。 第七章 其他规定 第二十五条 各公司的造价工程师（预算员）采取双重管理：人事关系隶属于各公司，任职资格需向集团成本管理部报备，专业上由各公司和集团成本管理部分别管理、考核。驻项目部的造价工程师（预算员）由