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* 根据机组大小修后的质量目标分为初优跟踪评价、中优跟踪评价和全优跟踪评价，系统可对三个跟踪评价阶段的时间进行灵活设置。 * * * * * * * * * 用户可以手动进行巡视线路的定义，系统能够根据接线图内置的拓扑结构进行巡检设备巡检项目的有哪些信誉好的足球投注网站，自动生成巡视计划表 巡视点可自定义，巡视点的不同颜色代表该处设备的当前状态，绿色为正常，黄色为一般缺陷，红色为紧急缺陷。闪烁为未确认的缺陷记录。 缺陷处理后，颜色自动变更 * * 系统自动生成的巡视计划，也可根据具体情况，手动调节具体巡视项目，巡视周期。对生成的巡视计划，可以输出为excel、Word等Office文档供打印输出，也可直接通过网络连接发送到掌上电脑上，供巡检人员到现场按照预先计划进行巡视工作。 * * 在工作管理中引进了标准化的管理来提升资产管理效率。具体表现在： 从编码、基础信息、作业流程、技术标准、库存标准等方面阐述标准化/规范化管理。 1.基础管理标准：对设备、备件的台帐信息、工种、设备位置命名等基础信息的标准化 2.维修活动的标准体系：对维修活动涉及的单据，如：停电申请、两票和派工单、领料单等规范维修活动； 3.作业流程标准：检修工作流程、缺陷处理流程、两票流程、生产计划流程等。 4、技术标准：故障体系（如缺陷位置、缺陷内容、缺陷原因等）、技术标准 5、维修资源标准：如建立检修的定额标准库。 * 在工作管理中引进科学的维护策略，具体表现在三个方面： （1）提供预防性维修、可靠性维修以及机会检修相结合的维修策略 （2）对维修活动进行全过程跟踪，并设置危险点、质检点等预控措施，保证维修的安全、质量； （3）通过对维修历史数据的分析，优化维修方案，提高设备的可靠性。 * * * * * * * * * * * * * * 通过设备台帐多维信息掌握设备的全生命周期状况 报警预示 * 加刘的 * * * 比如发现缺陷，只需要填写相应缺陷单，运行值班记录簿，交接班小结等都自动填写和更新。 * 比如发现缺陷，只需要填写相应缺陷单，运行值班记录簿，交接班小结等都自动填写和更新。 * * * * 日常缺陷大小修结合 * * 这 * 作业工序控制 W点和H点控制，借鉴了国外管理模式，完全符合新检修导则的要求，管理模式和管理方法具有前瞻性设计 * * * * * * * * * * * * * * * 变电站设备巡检 工作管理 设备管理 图形平台 缺陷管理 两票管理 OA 竞价 上网 物资 财务 其它 系统 应用平台 工作流 运行管理 检修管理 KKS编码 PDA扩展（巡检） 技术监督 安全监察 作业标准化、规范化 解决方案关键点 标准化管理，提升资产管理效率 基础管理标准（设备技术参数、工种信息、设备位置…） 维护活动的标准体系（工单、物料单、项目…） 维修作业流程标准（预防性维修、项目维修、故障维修…) 维修技术标准（故障体系、技术标准…） 维修资源标准（备品备件定额、人工费率、物料安全库存点…） …… 引入科学的维护策略 基于时间、事件、绩效的预防性维修 基于故障体系与故障决策树的纠正性维修 项目及工单的全过程监控、管理设备 维护历史数据分析，优化维修方案 安全教育管理 安全档案管理 安监管理 综合统计分析 安全工器具与劳动保护用品管理 安全性评价 危险源分析与危险点预控 事故及两措管理 安全统计与考核管理 安全检查管理 安监管理－PDCA 安全教育管理 安全考核管理 安全统计管理 安全检查管理 安全档案管理 安全评价管理 可自己绘制安全网络图 安监管理－安全业务 事故报告分为： 人身轻、重伤报告 人身伤亡事故报告 设备事故报告 设备一类障碍报告 设备二类障碍报告 设备障碍、异常报告 … … 车辆事故报告等等 人身事故 设备事故 安全措施 反事故 措施 安监管理－事故与两措 劳保用品入库 劳保用品发放 劳保用品采购 劳保用品年度预算 工业卫生 安监管理－劳动保护 组织监督层 决定发电企业价值 分析预测、提供决策依据 发电企业战略规划、制定发展目标 预算目标分解下达 编制部门预算/责任预算/企业预算 预算协调、审核 预算定案、执行、审批及调整 预算分析、监控 预算考核 决定发电企业价值 战略决策层 执行层 预算编制部门 预算编制部门 预算编制部门 预算编制部门 懂事会 智囊团/分析 提供人员 高层管理者 懂事会 及高层领导 部门主管 各层管理人员 值长、班长 （发电企业组织与预算职责的对应关系） 懂事会 及高层领导 经营管理系统——全面预算管理 预算管理组织 高层管理者 经营管理系统——全面预算管理 预算编制方法——定额法 定额法：指事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本，及时反映和监督生产费用和产品成本偏离定额的差异。 检修