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新乡华新电力工程有限公司工程管理制度 新乡华新电力工程有限公司工程管理制度 第一章 总则 第一条 为规范项目管理，增强项目成本核算意识，不断提高项目管理水平，增加项目收益，提高企业竞争力，根据目前项目特点，特制定本工程管理制度。 第二条 （适用范围）本工程管理制度适用于新乡华新电力工程有限公司承接的所有工程。 第三条 工程管理部负责管理新乡华新电力工程有限公司承接的所有工程；承接的所有工程按项目经理管理负责制进行；长期承包维护项目合同外工程该项目部不能承接完成的将另外委派项目经理进行单独管理。 第四条 各项目部在文明生产、安全管理上可以纳入甲方生产管理序列。 第五条 项目部全体人员应熟悉本工程合同的项目部人员配置及职责 第九条 项目部经理一名，对公司负责并受其委托全权负责工地的一切工作，完成与公司签定的安全责任制、经济责任制、廉政建设责任制；并签定责任书，及时向工程管理部汇报工作进展情况。 第十条 项目部副经理一名，对项目部经理负责受项目部经理委托负责日常生产维护、维修工作，协助项目经理工作。（根据项目大小可兼） 第十一条 项目总工一名，受项目部经理、副经理领导，组织安排日常生产工作，负责承接项目的日常生产技术工作，组织解决生产难题，负责缺陷处理及验收，建立质量保障体系并实施。 第十二条 项目安全总监一名，受项目部经理、副经理领导，负责日常维护检修的安全工作，建立安全管理体系并实施。（根据项目大小可兼） 第十三条 办公室主任一名，由公司直接委派，受公司与项目部经理双重领导。代表公司负责项目部的财务管理，严格执行公司的各项财务制度，负责项目部的各种采购工作，代表公司与甲方联络沟通，负责经济合同，合同外小型项目、技术改造、非标项目结算及经济合同、办理向甲方结款业务；并负责与工程管理部及时沟通，直接对公司与项目部经理负责。负责考勤上报公司、工资发放、工程材料和人员材料备案及日常事物工作（档案资料应及时上报，并以电子文档和纸介两种形式备案）。 第十四条 项目部办公室核办员员（兼）受项目部经理、办公室主任直接领导，负责材料计划上报、材料、工器具领用发放、领用及保管。负责项目部资产变更登记并上报市场开发部备案。 第十五条 党小组长（兼）负责全面项目部党务工作，定期召开党小组会议，经常深入员工中进行思想教育工作。做好宣传工作并定期向公司汇报。 第十六条 工会主席（兼）经常深入员工中了解、反映职工疾苦，关心职工冷暖，带领职工搞好、丰富业余生活。并具体负责纪律、文明、卫生方面的工作。 第十七条 项目部专业主管（主任）职责： （一）接受项目部经理、副经理、总工及安全总监领导，负责本专业正常安装、检修和维护工作；严格遵守劳动纪律，服从领导，听从指挥，各专业主管相互配合，积极完成各项工作任务。 （二）各专业主管为各专业第一安全责任人，应坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守“两票三制”和有关安全技术规程，对各专业安全负总责。 （三）各专业主管要认真学习甲方相关管理规章制度，并教育员工遵照执行。 （四）教育员工树立一切为甲方服务的思想，不得与甲方人员发生不必要的冲突，工作要把快速、安全、保障可靠、效果优良作为标准。 （五）各项目部检修工岗位职责： （一）在各专业主管领导和相关技术人员的指导下，搞好责任设备的维护和检修工作。 （二）树立“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守“两票三制”和有关安全技术规程。 （三）力争全面掌握本专业知识，在以原工种为重点和主要职责的前提下，打破班组界限，协调工作。 （四）要认真学习甲方相关管理规章制度，并遵照执行。要树立一切为甲方服务的思想，不得与甲方人员发生一切不必要的冲突，快速、安全、高效地完成各项任务。 （五）要认真学习新乡华新电力工程有限公司相关管理规章制度，并认真执行，服从领导，听从指挥，严格遵守劳动纪律。 （六）认真搞好检修工作，按照甲方设备维护制度认真搞好维护工作。 （七）认真完成公司的培训计划，利用传、帮、带等多种岗位培训方式，迅速提高自己的技能水平。 以上条款各项目部结合实际修订报工程部备案，要求上墙。 第三章 人员的管理 第十九条 外派人员管理规定： （一）项目部经理、副经理、总工及安全总监根据投标书规定由公司直接聘任，任期××。 （二）各专业主管及维护人员由工程部与项目部经理协商后委派，工程管理部备案确认，一经确认不得随意变动，所派人员接受项目部领导；专工以上人员变动需填写附表6《外派主管领导交接手续单》。 （三）外派人员相对稳定，不进行轮换，休假由项目部在不影响工作的前提下自行安排，差旅费进入项目成本。 （四）因工作需要或其他特殊情况人员需要临时变动时，需项目经理与工程部部长协商，工程管理部部长有最终决定权，工程管理部备案，以保证整体工作不受影响为原则，其他人员无权调动。大规模人员调