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中旭西点鹰计划 未来的竞争是团队学习力的竞争 ◆ 未来的竞争，不是一个人与另一个人的竞争，而是一个 团队与另一个团队的竞争； ◆ 未来的竞争，不是一个团队与另一个团队学历的竞争 而是一个团队与另一个团队学习力的竞争； ◆ 未来，唯一持久的竞争力就是学习力； ◆ 现代企业培训发展的新趋势； ◆ 从知识更新型培训发展为智能增强型培训； ◆ 从为实现组织目标为主发展为实现组织目标和员工个人 全面发展两个目标并重的培训； ◆ 从管理知识的培训向解决企业执行问题能力培训转变； ◆ 理论化、综合化、复合化的培训向专业化、精细化培训转变。 企业的各种管理问题，就象缠绕在一起的一团乱线，我们要抓的不是一下子就解开，而是抓到一个线头！ 人才储备: 91％的企业认为今后三年不具备足够的人才储备； 53％的中高层表示，今后两年内可能离开公司。 离职原因： 78％的人认为是企业没有一个很好的职业发展平台 49％的人认为领导者素质不高 企业规模大了，管不过来！累！ 企业一天天大起来，企业人数一天天多起来，销售额在不断增长 而我们也突然发现，一手建造的大船似乎已无法掌舵，已经不象当初在江河中行驶那样驾轻就熟，追波逐浪，企业似乎是在无边无际的海上游荡，不知飘向何方？ 更可怕的是船员不在有当初那种激情、豪迈和动力，甚至一个个的离去； 问题越来越多，每天疲惫不堪…… 从万马奔腾到一马独奔 创业时是轻装上阵，一起打拼，志同道合，万马奔腾！ 成功后却发现与当初共同创业的员工们距离越来越远，他们或被动或主动的坐到了车上，企业似乎变成了老板一人拉车，忙、烦、恼！ 员工却还会品评一番，说你驾车的技术不太好！ 鹰的重生： 5个月以后，新的羽毛长出来了。 老鹰开始飞翔。重新再活30年的岁月！ 《鹰》的故事告诉我们：人要向前跑就要甩掉过去！我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为前进障碍的东西。 蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练！ 像鹰的蜕变一样，重新开启企业新的生命周期，实现我们的愿景——“成为受人尊敬的企业，找回我们的信心、尊严和荣誉！” ---------TCL 总裁李东生 企业团队的多层级？ ◆战略决策层——雄鹰！ ◆中高管理层——精鹰！ ◆中基执行层——雏鹰！ 团队培训多角度？ ◆ 心态管理 ◆ 理论管理 ◆ 管理技能 ◆ 文化建设 ◆ 执 行 力 ◆ 综合管理 中旭培训的多形式？ ◆ 互动教学 ◆ 实操演练 ◆ 案例分析 ◆ 室外训练 ◆ 沙龙分享 ◆ 体验重生 雄鹰打造解决方案 ◆ 战 略——企业发展方向的保障！ ◆ 执行力——战略落地的保障！ ◆ 领导力——团队凝聚的保障！ 精鹰打造解决方案 1、执行公司战略； 2、传承公司文化； 3、打造中基层团队的执行力力； 4、凝聚团队的能力。 … … ◆ 职业生涯规划 ——公司战略与个人战略的一体化！ ◆ 执行力的打造 ——对基层员工的培训！ ◆ 领导力的修炼 ——凝聚团队的向心力，让团队自愿服从！ 雏鹰打造解决方案 ◆ 公司战略与员工个人战略 ◆ 公司制度与流程 ◆ 执行力的培训与训练 ◆ 业务技能的基础专业知识 ◆ 凭什么凝聚人心？ ◆ 凭什么解决今天、明天、后天的现金流？ ◆ 凭什么在微利时代打败竞争对手？ ◆ 凭什么持续？ 结论：这些表现通通都是领导力的缺失；《西点领导模式》就是训练让员工自动跟随的能力！ ◆ 为什么企业发生利益冲突时，整体第一的价值观 就荡然无存？ ◆ 为什么你为员工付出很多而他们却不感恩？ ◆ 为什么员工收入越来越高，而动力却在下降？ ◆ 为什么你最信任的员工会背叛你？ 《西点执行力—中高层执行模式》为企业打造像西点军人那样拥有商业人格的执行人才；靠原则做事，用结果交换。 ◆为什么不行动？因为要看别人怎么做 ◆为什么心浮气躁？因为热衷于内部比较 ◆为什么只完成任务？因为心中没有结果 ◆为什么不负责？因为期望别人承担 1.西点结果法则——拿结果说话 ——为企业植入“结果导向”执行文化！ 2.西点中层执行力——誓做放大镜，不做大气层 ——让中层做企业的资产，不做企业的负债！ 3.西点基层执行力——百分百执行 ——建立员工与企业共同发展的机制！ 4.西点军人执行法则——卓越执行法则 ——让企业人用军人的法则来做执行！ 5.卓越的客户价值管理——