集团战略咨询合作项目投标 必威体育精装版架构设计(机密).docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT17 江苏方洋集团战略发展与运营管理 咨询合作项目主要工作思路和建议(二审稿) 目录  TOC \o 2-2 \t 标题 1,1,标题 4,4,标题,3 第一章、评估方洋集团战略实施情况  PAGEREF _Toc435452431 \h 1 一、评估内容  PAGEREF _Toc435452432 \h 1 1．PEST宏观环境评估分析  PAGEREF _Toc435452433 \h 1 2. 标杆型企业评估分析  PAGEREF _Toc435452434 \h 1 3. 企业前期制定战略与现状评估分析  PAGEREF _Toc435452435 \h 2 4、企业管理现状评估分析  PAGEREF _Toc435452436 \h 2 4.1内部管理评估  PAGEREF _Toc435452437 \h 2 4.2财务评估  PAGEREF _Toc435452438 \h 2 4.3业务模式评估  PAGEREF _Toc435452439 \h 3 5、风险评估  PAGEREF _Toc435452440 \h 3 二、评估方法  PAGEREF _Toc435452441 \h 3 1、评估方法主要通过横向和纵向两个方面进行评估  PAGEREF _Toc435452442 \h 3 2、评估工具  PAGEREF _Toc435452443 \h 3 三、评估结语  PAGEREF _Toc435452444 \h 4 第二章、制定集团中长期战略规划  PAGEREF _Toc435452445 \h 5 一、战略制定背景（我们的思路及推导依据）  PAGEREF _Toc435452446 \h 5 1、示范区政策的机遇  PAGEREF _Toc435452447 \h 5 2、国家实施发展中西部的战略  PAGEREF _Toc435452448 \h 5 3、“十三五”意义特殊  PAGEREF _Toc435452449 \h 6 4、京津冀协同发展  PAGEREF _Toc435452450 \h 7 二、战略思考点  PAGEREF _Toc435452451 \h 7 1、定位“核心竞争力”  PAGEREF _Toc435452452 \h 7 2、夯实“内部引擎”  PAGEREF _Toc435452453 \h 7 3、规划“产业布局”  PAGEREF _Toc435452454 \h 7 4、引入“海内外强势品牌”  PAGEREF _Toc435452455 \h 7 5、实现“转型与创新”  PAGEREF _Toc435452456 \h 7 6、建设“项目示范样本库”  PAGEREF _Toc435452457 \h 7 7、打造“徐圩新区品牌引领”  PAGEREF _Toc435452458 \h 7 三、战略呈现（我们的工具）  PAGEREF _Toc435452459 \h 7 四、战略规划内容（我们的详实方案，包括但不限于以下内容）  PAGEREF _Toc435452460 \h 8 1. 使命愿景  PAGEREF _Toc435452461 \h 8 2. 战略板块  PAGEREF _Toc435452462 \h 8 2.1 集团板块  PAGEREF _Toc435452463 \h 8 2.2 分公司板块  PAGEREF _Toc435452464 \h 8 2.3 品牌板块  PAGEREF _Toc435452465 \h 8 2.4 企业管理板块  PAGEREF _Toc435452466 \h 8 2.5 人才板块  PAGEREF _Toc435452467 \h 8 2.6 业务板块  PAGEREF _Toc435452468 \h 8 2.7金融板块  PAGEREF _Toc435452469 \h 8 2.8政策板块  PAGEREF _Toc435452470 \h 9 五、战略执行实施（我们在执行层面的保障）  PAGEREF _Toc435452471 \h 9 1、战略实施保障  PAGEREF _Toc435452472 \h 9 2、战略执行系统与实施工具  PAGEREF _Toc435452473 \h 9 六、战略实施可能出现的问题与对策（我们谨慎与科学的态度）  PAGEREF _To