华为公司人力资源管理专业任职资格标准 m精品.pdfVIP

人力资源专业任职资格行为标准（试行） 第一部分 概 述 一、目的 1、牵引、规范人力资源专业人员工作行为，提升专业人员工作水准 2、为人力资源专业人员提供职业发展通道 3、为人力资源管理决策提供依据 二、整体框架 人力资源专业分成为五个等级：助理、专员、高级专员、主任专员等四个等级。对每一个等级， 从知能、影响性质、影响范围三方面作出概括性的定义。 人力资源专业资格认证从三个方面来考察即基础知识、行为、经验与业绩。根据业务性质内容， 将人力资源专业分为招聘、培训、考评（包括任职资格认证与绩效管理）、薪酬福利等子专业。 三、标准制定原则 1、所有行为描述均以能达成优秀绩效为导向 2、以公司人力资源专业管理工作现状为基础，突出重点，以业内最佳为牵引 3、体现分级，分类管理原则，根据不同级别，不同类别制定不同标准 4、鼓励基层做实，提倡“干一行，爱一行，专一行” 5、坚持专业化，职业化的原则，将行为标准与管理职能区分开 1 第二部分 级别定义 一、各级别定义 1、助理： 在他人指导下在人力资源专业的单一领域内开展工作。 2、专员： 正确理解公司人力资源政策与制度，在人力资源专业单一领域内准确执行相关程序 与方法，独立开展工作。 3、高级专员： 熟练掌握人力资源专业某一领域基本知识与行为，并能优化本领域运作程序和 方法；有效指导低级别工作；掌握人力资源专业其他相关领域的基本知识和行为。 4、主任专员： 精通人力资源某一专业领域；能基本解决公司内本专业领域遇到的日常性问题； 熟练掌握人力资源专业其他领域的运作程序与方法；为公司人力资源战略的制定提供决策依据；对 外提供人力资源咨询服务。 二、各级别对知识、行为及经验业绩的要求 1、助理 ：通过基础知识考试； 通过助理行为认证；本公司专业经验半年以上，或有外公司相 应专业经验一年以上。 2、专员 ：通过基础知识考试； 通过专员行为认证；在本公司专业经验一年以上，或有外公司 相应专业经验二年以上。 3、高级专员 ：通过基础知识考试； 通过高级专员行为认证；在本公司专业经验二年以上，或 有外公司相应专业经验累积三年以上。 4、主任专员 ：通过基础知识考试； 通过主任专员行为认证；本公司经验累积五年以上（在本 公司至少一年）。 2 第三部分 认证方法 一、认证程序 人力资源专业任职资格认证分三部分 ：必备知识考试、行为认证、经验与业绩考察。其中通过 必备知识考试是申请行为认证的准入条件，行为认证是核心，经验与业绩作为参考。 必备知识考试 经验与业绩 准入条件 参考和补充 行为认证 核心 二、认证说明 1、申请人经过初步资格