联合重卡-柴油机自动生产线生产运作与管理分析.docVIP

北京航空航天大学研究生课程考核记录 2014－2015学年 第一学期/硕士 ZY1407219 学号 ZY1407219 姓名 蒋彧琛 成绩 课程名称：《生产与运行管理》 论文题目：联合重卡-柴油机自动生产线生产运作与管理分析 任课教师评语： 任课教师签字： 考核日期： 年 月 日 联合重卡-柴油机自动生产线生产运作与管理分析 摘 要 自从有了生产活动，就开始了生产管理的实践。生产运作与管理是研究如何将企业的生产要素合理地配置和使用，并且高效地创造出产品和服务。随着社会工业的发展以及科技的进步，生产运作与管理也在不断进步和完善。本文根据联合重卡—柴油机自动生产线的情况，运用生产运作与管理的理论知识，主要分析了企业的生产形式、制造资源计划以及质量管理等方面的内容。在此基础上，根据资料，运用IDEF0建模思想对柴油机曲轴柔性制造系统进行了简要分析。 关键词：生产运作与管理，联合重卡—柴油机自动生产线，IDEF0，曲轴柔性制造系统 目 录 第一章 绪论 1 1.1 引言 1 1.2 生产运作的基本概念与分类 1 1.2.1 产品生产 1 1.2.2 服务运作 2 1.3 生产与运作管理的职能与目标 2 1.4 本文的主要研究内容 2 第二章 对联合重卡企业的研究分析 3 2.1 引言 3 2.2 企业的生产类型 3 2.2.1按库存生产(MTS Make TO Stock) 3 2.2.2按装配订单生产(ATO Assemble To Order) 3 2.2.3按订单生产(MTO Make To Order) 4 2.2.4按订单设计(ETO Engineer To Order) 4 2.2.5 企业的生产类型分析 4 2.3 企业生产系统的结构 5 2.3.1 生产系统的结构化要素 5 2.3.2 生产系统的非结构化要素 6 2.4 企业生产过程的组织形式 6 2.4.1 对象专业化 6 2.4.2 工艺专业化 6 2.4.3 联合重卡-柴油机生产过程的组织形式 7 2.5 企业生产过程的运行方式 7 2.5.1 联合重卡-柴油机的性能及工作原理 7 2.5.2 广义的生产过程 8 2.5.3 柔性制造系统 8 2.6 产品对生产系统提出的功能要求 9 2.7 工件在工序间的移动方式 9 2.7.1移动方式的分类 9 2.7.2 联合重卡-柴油机自动生产线上工件的移动方式 9 2.8 企业的管理水平 9 2.9 本章小结 10 第三章 制造资源计划 11 3.1 引言 11 3.2 物料需求计划的概述 11 3.2.1 物料需求计划的内涵 11 3.2.2 物料需求计划的基本原理和目的 11 3.2.3 物料需求计划的作用 11 3.3 物料需求计划系统的结构 12 3.4 物料需求计划的处理过程 12 3.4.1 基本步骤 12 3.4.2 参数计算 13 3.5 MRP应用中的几个关键问题 13 3.5.1 批量规则 13 3.5.2 提前期与安全库存 14 3.6 闭环物料需求计划 14 3.7 本章小结 15 第四章 企业质量管理 16 4.1 引言 16 4.2 工序能力 16 4.3 六西格玛管理 17 4.3.1 六西格玛管理的内涵 17 4.3.2 六西格玛管理的特征 18 4.4 本章小结 18 第五章 联合重卡-柴油机曲轴的柔性制造系统FMS分析 19 5.1 引言 19 5.2 IDEF0建模方法 19 5.3 柴油机曲轴的加工工艺 20 5.3.1 曲轴粗加工工艺 20 5.3.2 曲轴精加工工艺 20 5.4 柴油机曲轴FMS的组成与特点 21 5.4.1 系统组成 21 5.4.2 系统布局 21 5.5 柴油机曲轴FMS系统控制建模 22 5.6 柴油机曲轴FMS系统功能建模 22 5.7 本章小结 23 总结 23 参考文献 24 第一章 绪论 1.1 引言 生产是人类获得财富、得以生存的源泉；生产是社会创造价值、得以发展的根本。生产最初是人类将生产要素转化为物质财富的过程，而随着生产力的提高以及社会的发展，生产的范围不断地扩大，它不仅包括了有形产品的制造过程，还包括了无形产品的提供过程。部分西方学者将有形产品的制造过程统称为“Production”，即“生产”；将无形产品的提供过程统称为“Operation”，即“运作”。本文将有形产品的制造过程及无形产品的提供过程统称为“生产运作”。总体来说，生产运作是一个企业投入一定资源，经过各种形式的转换与增值，最终产出产品的过程。而生产运作管理是一个对生产运作系统进行设计。运行以及改善的过程。 1.2