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第七章 责任会计 学习目标： 了解责任会计的概念； 掌握责任会计的基本内容和责任中心的分类； 了解内部转移价格的类型及优缺点。 重点与难点： 责任会计的基本内容与责任中心的划分。 第七章 责任会计 教学内容： 第一节 责任会计概述 第二节 责任中心 第三节 内部结算价格 第一节 责任会计概述 讲课内容： 一、责任会计的概念 二、分权管理与责任会计 三、责任会计的基本内容 四、责任会计的基本原则 一、责任会计的概述 责任会计是指以企业内部的各个责任中心为会计主体、以责任中心可控的资金运动为对象、对责任中心进行控制和考核的一种会计制度。 产生于19世纪末20世纪初。 二、分权管理与责任会计 （一）公司组织结构 1.集权组织结构 2.分权组织结构 分权组织结构示意图 集权组织结构示意图 二、分权管理与责任会计 （二）实施分权管理的主要原因 1.信息的专门化 2.反映的及时化 3.下级管理人员的积极性 二、分权管理与责任会计 （三）分权管理的主要优点 1.提高企业的市场竞争力 2.加快决策进度 3.增加积极性 4.有利于人才培养 二、分权管理与责任会计 （四）分权管理使企业付出的代价 1.导致次优决策 2.经济活动重复进行 3.降低了对整个组织的控制程度 4.增加了收集信息的成本 三、责任会计的基本内容 （一）责任会计制度的建立 1.划分责任中心 2.确定业绩评价的方法 3.制定相应的奖惩制度 三、责任会计的基本内容 （二）实施责任会计 1.编制责任预算 2.核算预算的执行情况 3.分析、评价和报告业绩 四、责任会计的基本原则 1.责、权、利相结合原则 2.总体优化原则 3.公平性原则 4.可控性原则 5.反馈性原则 6.重要性原则 第二节 责任中心 讲课内容： 一、成本（费用）中心 二、利润中心 三、投资中心 第二节 责任中心 责任中心是指根据管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部单位。 划分标准：责任 一、成本（费用）中心 （一）成本中心的概念 成本中心是指只发生成本（费用）而不取得收入的责任中心。 成本中心： 企业的车间、工段、班组、个人 一、成本（费用）中心 （二）成本中心的特点 1.成本中心不考核收益，仅考核成本； 2.成本中心考核的成本是责任成本。 责任成本：是以某一特定的责任中心为对象，所归集的属于该责任中心的所有可控成本。 一、成本（费用）中心 可控成本的判断标准： 责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本； 责任中心能够对成本进行计量； 责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。 一、成本（费用）中心 责任成本与产品成本的关系： 联系：性质上是相同的，同为企业在生产经营过程中的资源耗费。 区别：责任成本是以责任中心为对象归集的成本，其特征是谁负责，谁承担；而产品成本则是以产品为对象归集的成本，其特征是谁受益，谁承担。 一、成本（费用）中心 （三）成本中心的分类 1.按管理范围划分： 生产车间或分厂 仓库 管理部门 2.按管理层次划分 车间—班组—个人 仓库—保管人员 管理部门—管理人员 一、成本（费用）中心 （四）成本中心的业绩考核 考核指标： 一、成本（费用）中心 例：某成本中心生产甲产品，计划单位成本1000元，计划产量4000台；实际单位成本900元，实际产量5000台。 要求：计算该成本中心的成本降低额与降低率 一、成本（费用）中心 分析： 产量增加对成本额的影响： （5000-4000）*1000=1000000（元） 单位成本降低对成本额的影响： （900-1000）*5000=-500000（元） 两个因素的综合影响： 1000000+（-500000）=500000（元） 二、利润中心 （一）利润中心的概念 利润中心是指既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本计算利润的责任中心。 利润中心：分公司 二、利润中心 可控收入： 对外销售产品而取得的实际收入。 按照包含利润的内部结算价格转出本中心的完工产品而取得的内部销售收入。 按照成本型内部结算价格转出本中心的完工产品而取得的收入。 二、利润中心 （二）利润中心的分类 1.自然利润中心 判断：具有产品销售权，如公司内部的事业部 2.人为利润中心 判断：具有独立的经营权 二、利润中心 （三）利润中心的业绩考核 1.边际贡献 边际贡献=销售收入-变动成本 2.可控边际贡献 可控边际贡献=边际贡献-可控专属固定成本 3.部门边际贡献 部门边际贡献=可控边际贡献-不可控专属固定成本 4.部门营业利润 部门营业利润=部门边际贡献-上级分配的共同固定成本 举例：某利润中心的业绩报告 三、投资中心 （一）