房屋地产营销策划经理岗位说明书.docVIP

营销 部岗位说明书 岗位编号 岗位名称 营销策划经理（主管） 所属部门 营销部 直接上级 营销总监 直接下级 营销推广主管（专员） 晋升方向 营销部经理 编写部门 营销部 岗位概述： 全面负责项目的营销策划、推广执行工作。关注市场动向，调查分析市场及竞争项目，为营销推广提供决策依据。参与公司开发项目市场定位和规划设计，配合销售管理。 岗位职责 负责定期进行市场调研，提供市场调研分析报告。 负责公司开发项目营销策划方案的制定。 负责项目营销计划执行、监控、分析、总结、调整。 负责制定项目的营销费用计划，经公司审批后执行，并控制费用。 负责推广执行过程中与合作公司的对接。 负责营销资料的设计、审核、制作、发布执行。 负责项目销售价格的制定，并在销售过程依据实际情况做出及时调整。 负责在营销工作中配合销售经理解决销售部现场运营中出现的各类问题。 负责程度 1、全部责任 2、全部责任 3、全部责任 4、全部责任 5、全部责任 6、全部责任 7、全部责任 8、全部责任 管理执行权限 1、执行 2、执行 3、执行 4、执行 5、执行 6、执行 7、执行 8、执行 建议考核内容 及时性、准确性 销售任务 销售任务 费用控制 销售任务 无差错 价格实现公司目标 及时性 协作关系 内部： 财务部、开发部、法务部、工程部、装饰部、物业公司 外部： 广告公司、制作单位、媒体发布单位 任职资格 学历：大专及以上。 工作经验：专业3年以上工作经验。 专业知识：熟练掌握办公软件，熟悉房地产、建筑、营销相关知识。 业务了解范围：熟悉房地产法律法规，熟悉房地产项目营销流程。 个性特质：勤奋、踏实、认真、开朗、沟通能力较强。 可轮转岗位： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！