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房屋地产绩效激励咨询班
白银十年房地产绩效激励咨询落地班
课程对象
房地产企业HR分管领导、HR总监、绩效经理
课程收益
课程收益 主要成果 核心内容 考核指标 公司BSC考核指标 《XX公司BSC考核指标》 部门与项目KPI指标 《XX公司项目KPI指标》
《XX公司部门KPI指标》 管理人员和员工考核表 《XX公司管理人员考核表》
《XX公司普通员工考核表》 管理制度 绩效管理制度 《XX公司绩效管理制度》
《XX公司绩效考核结果》 奖金管理制度 《XX公司奖金管理制度》
《XX公司奖金设计方案》
《XX公司单项奖设计方案》
讲师介绍
林老师,中房商学院高级人力资源顾问;毕业于北京大学,曾主持万科
“4P”绩效激励体系创建者:独创4P绩效激励体系,将绩效管理从启动(Plan)、动(Pu)、互动(Perform)、心动(Passion)方面进行系统解读,在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。
课程特色
课前充分调研:课程开始前就对企业进行关键调研,充分挖掘企业绩效和奖金方面面临的问题与挑战。
课程输出成果:培训中边干边学,培训结束后,学员将完成5大核心成果。
《房地产绩效激励咨询落地班》课程大纲 章节 核心模块 主要内容 核心成果 第一章
绩效考核制度 1.绩效考核工具 1.1绩效考核的5种工具:工作计划考核,价值观考核,360度考核,关键绩效指标,平衡计分卡
1.2绩效考核工具使用的3个阶段:初始阶段,发展阶段,稳定阶段。 明确公司的发展阶段,选择合适的绩效考核工具 2.公司考核 2.1战略地图的4个价值公式
2.2如何设计公司BSC考核指标 《XX公司BSC考核指标》 3.部门考核 3.1如何设计项目KPI指标
3.2如何设计部门KPI指标
3.3如何设计周边绩效考核
3.4如何设计观察监测指标 《XX公司项目KPI指标》
《XX公司部门KPI指标》 4.经理考核 4.1如何设计总经理及副总的考核表
4.2如何设计部门负责人的考核表
4.2如何设计其他管理人员的考核表 《XX公司管理人员考核表》 5.员工考核 5.1设定工作目标的SMART原则
5.2如何设计员工的考核表 《XX公司普通员工考核表》 6.考核结果 6.1如何设计组织绩效考核结果
6.2如何设计个人绩效考核结果 《XX公司绩效考核结果》 7.绩效制度 7.1编写绩效管理制度的注意事项 《XX公司绩效管理制度》 第二章
奖金激励制度 1.薪酬设计 1.1薪酬设计的4种类型 2.奖金方案 2.1奖金设计的5种方案
2.2总奖金包发放的2种办法 《XX公司奖金设计方案》 3.单项奖 3.1如何设计单项奖 《XX公司单项奖设计方案》 4.奖金制度 4.1编写奖金管理制度的注意事项 《XX公司奖金管理制度》 第三章
绩效激励变革 1.变革思想 1.1绩效变革的注意事项 2.变革步骤 2.1绩效变革8步法
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。
?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活
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