房屋地产经纪公司人事制度.docVIP

**房地产经纪公司 人事制度 人才储备是房地产经纪公司重要的内部资源，企业要发展与进步，少不了优秀的人才队伍，从人员的录入到培训及提升我们应该建立合理科学的人才梯队建设。 一、招聘与录用程序 1、人力资源规划 按公司规定，因公司发展及工作需要增添人员时，各分行负责人需要填写《招聘员工申请表》（附表一），待总部批准后方可招聘。每个分行除不计薪酬的跑盘新人外总人数不得超过12人， 公司由于拓展分行的需要会在适当的时候安排人员进入指定分行进行培训实习，此类人员不受分行在编人数限制。 2、招聘途径 由人事部负责，途径为：（1）向外界发布招聘信息，在公司进行现场招聘；（2）参加各种人才网站及相关政府部门组织的人才交流会；（3）公司网站或专业招聘网站及房产网经纪人频道，招聘网站可重点关注就要人才网、赶集及同城网的人才招聘频道，房产网可关注晒房网的房地产经纪人频道；（4）参加大学的现场招聘会；（5）联系本地的职业介绍所。 3、面试及评价 招聘过程中，应聘人员认真填写《员工求职表》（附表二），由人事部面试完后，将应聘人员的相关资料上交总部，待公司总部确认后才可聘用。 4、入职手续 （1）员工入职，需先详细填写《员工基本情况登记表》（附表三）及签订《必威体育官网网址承诺书》，人事部应仔细检查是否填完整，并为其填好部门、入职日期、基本工资。另附身份证、学历证、职称证、职业执格或相关证书复印件 ，一寸照片三张一并存于公司人事档案并制成电子档。 （2）分行新入职员工经过七天的跑盘期后要及时到公司人事部填写《员工基本情况登记表》及签订必威体育官网网址承诺书，已确定正式入职时间及工资核算起始日。 （3）公司在验证新入职员工的各项证件无误后，介绍管理层，带新员工到部门，介绍给分行经理。凭人力资源部开出的报到证明《入行通知单》（附表四）到任职部门向该分行经理处报到。 （4）各用人部门未经人力资源部面试、审核、办理入职及安排报到入职，不得先用人再补办手续，否则即使上班也不计考勤。 5、由部门办理入职部分 （1）新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员。 （2）由分行经理安排向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 （3）部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 二、培训 培训的目的在于开发公司的人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作效率，使员工获得公司发展需要的知识和技能，从而与公司共同发长。 1、入职培训 每个职位都应有相应的职务说明，由各分行经理依本部门的职务及功能划分，提出职务资格，由总经理核准后予以实施。 公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范、职务要求等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。人事部应根据当期新员工的数量，不定期开展新员工培训。 2、在职培训 公司员工在职期间，每年须接受一定时间的培训和学习。各分行经理因每月第一个分行经理会上提交培训需要，由人事部审核各部门的培训需求，制度《月度培训计划表》（附表五），由总部经理审批后实施。员工在职培训的内容应包括专业技能、通用管理技能、职业发展与心态激励等方面的内容。 3、培训考核。 培训时，员工需在培训签到表上签到，员工参加培训后，应对全部培训内容进行必要的考核，及对授课人打分评语，以了解培训成效。公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训等活动结束后，人力资源部应建立相应培训档案备查（如《培训签到表》附表六。）。 培训可采取内训于外训两种方式。 三、试用期、见习期时间及转正 1、总部员工及其它部门文职人员试用期及转正 （1） 办理入职手续之日即为录用该新员工之日，并按试用期员工工资标准起薪； （2） 试用期为1-3个月，期满前，由员工本人提前10天向部门经理提交转正申请，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理在《新员工转正考核表》对其进行评估。如员工在试用期间表现突出，公司可缩短试用期。考核不通过的，延长试用期一个月，期满后进行第二次考试、考核通过的，经总经理批准后由人事部填写《调薪通知单》（附表八），其工资相应调整。 2、分行员工见习期及转正 （1）新人跑盘期为7天，从跑盘之日起7天内（含第7天）为新员工和公司相互认识了解、公司教与新员工学的过程，此间无论新员工提出的离职或经公司一周的考察了解认为不合适本岗位予辞退者均不享有工资，公司也不追究培训费； （2） 员工跑盘合格后，员工对自己在跑盘期的工作进行自评，由分行经理在《新员工跑盘情况考核表》（附表七）对其进行评估。分行经理的评估结果将对该员工是否入职公司起到决定性的作用。分行经理评估后交由总部经理予以审批鉴定后到人事部办理入职手续。 3、转正：分行员工入职公司期间有一至三个月的见习期，享受见习工资标准，业务开单后即可转为公司正式员工（即转正），其工资将调整为转