房屋地产组织架构及公司职责.docVIP

Xxxx置业有限公司 各部门职能概要、编制及人员配置 一．工程部（编制： 6人） 部门职能 负责项目施工阶段的工程进度计划及资金计划安排工作。 根据招标小组精神做好施工队伍、有关材料设备的招、议标基础工作， 同时参与有关合同、协议谈判签订工作。 负责项目开工前“三通一平”的实施到位并组织施工图纸会审工作。 负责组织工程项目的正式验收工作。 负责项目的施工进度、质量管理工作，做好隐蔽工程的技术及工程量签 证工作，督促施工单位做好文明、安全生产管理工作。 按项目施工完成情况，做好工程款签署支付工作。 负责工程竣工验收后将房屋移交物业公司，同时督促落实施工单位做好 工程保修阶段属工程质量问题的整改工作。 同预算部配合做好工程竣工决算资料的收集审查工作并督促施工单位 做好资料归档工作。 组织架构 岗位职责 1.经理 按照公司招标小组安排，做好项目施工单位以及各种材料设备的招投 标、议标工作。 参与招标小组与选定的施工单位、材料设备供应商进行合同谈判并负责 合同的审报工作。 组织施工单位进场并委派现场管理代表。 负责工程进度安排及工程款审批工作。 负责现场经济签证的审定工作。 负责本部与公司各部门的协调工作。 合理安排部门人员，指导本部门的业务工作。 2.副经理 协调经理工作。 组织施工图纸会审。 负责工程质量和进度并做好工程质量和进度报告。 审核工程完成情况。 配合经理做好工程全过程现场管理工作。 3.工程土建管理人员 负责土建工程现场质量检查和抽检，把好原材料进场关。 负责现场施工进度及施工质量。 负责土建隐蔽工程的基础签证工作。 做好工程质量、进度报表。 做好现场施工日记。 配合总工办做好图纸设计变更手续。 负责工程竣工图的基础审核工作。 处理好甲、乙双方关系，廉洁奉公，提高素质。 4.工程水电管理人员 负责水电工程现场质量检查和抽检，把好原材料进场关。 负责现场施工进度及施工质量。 负责水电隐蔽工程的基础签证工作。 做好工程质量、进度报表。 做好现场施工日记。 配合总工办做好图纸设计变更手续。 负责工程竣工图的基础审核工作。 处理好甲、乙双方关系，廉洁奉公，提高素质。 二. 总工办（编制： 2人） 部门职能： 参与项目的可行性研究、分析，对项目的开发提出建设性意见。 负责项目的设计工作，及时督促设计任务按计划完成，并协调与设计院的关系，做好设计变更的监督工作。 对项目总平、方案阶段的设计工作提出具有前瞻性的统筹规划意见。 负责扩初阶段、施工图设计阶段的技术比较工作，提出科学的、经济的优化技术方案。 认真审核施工图纸，参加施工图纸会审会议，确认施工图纸会审纪要，完善施工图纸，使施工图纸具有较强的可实施性，避免施工期间由于图纸的矛盾或不完善造成返工或误工现象。 在项目的实施过程中，及早发现技术问题，将隐患消灭在萌芽阶段，将损失减少到最低限度。 除负责施工图纸会审签字外，还负责设计更改，决算签字。严格控制建设成本、建设效果及工程质量。 负责设计合同的编制，并参与设计合同的招、投标工作，严格把关。 为营销、企划说明设计理念，并负责提供设计概况说明。 及时提供设计修改通知给工程部、预算部、营销部，并有责任提醒相关部门注意因设计变更而影响到的工作内容。 及时掌握有关房地产新动态、新信息，负责有关新技术、新工艺的学习与运用。并建立相关信息资料库。 负责组织有关员工学习专业知识，提高员工专业技术水准，组织论证新技术的运用，并带动技术人员参与技术革新，做好传、帮、带的工作。 岗位职责： 1.部门经理： 负责总工办的全面管理工作，统筹安排并监督落实工作执行情况。及时传达公司领导的方针、策略，做好总工及技术员的政治思想工作，及时了解思想动态。充分发挥总工的作用。 参与项目的可行性研究、分析，组织总工及技术员对项目的开发提出建设性意见。 组织设计工作的开展，制定设计工作计划，并监督计划工作的执行。 负责协调与设计单位的关系，组织总工、顾问做好设计师的现场代表工作。 负责组织总工、顾问做好设计变更的审核、监督工作。 负责设计合同的编制，参与设计合同招标、投标工作。 组织总工及技术员对项目总平、方案阶段的设计工作提出具有前瞻性的统筹规划意见，形成书面报告，提供领导决策。 组织总工及技术员进行扩初阶段、施工图设计阶段的技术比较工作，并会同设计院采用科学的、经济的优化技术方案。 组织总工及技术员认真审核施工图纸，参加施工图纸会审会议，确认施工图纸会审纪要，协调设计院完善最终施工图纸。 组织总工及技术员经常到现场检查，严格控制工程质量，及早发现隐患，将问题消灭在萌芽阶段，将损失减少到最低限度。 组织总工及技术员负责施工图纸会审纪要签字、设计更改签字，决算签字。严格控制建设成本、工程质量和建筑效果。 及时掌握有关房地产新动态、新信息，负责组