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项目 整合推广服务合同 委 托 人： （以下简称甲方） 地 址： 受 托 人： （以下简称乙方） 地 址： 甲乙双方经友好协商，就甲方位于 项目宣传推广事宜，达成如下协议： 一、甲方委托乙方为“ ”项目整合推广广告总代理，全权负责“ ”项目营销推广的整体策划与宣传实施，平面广告创意、设计等事宜。 二、推广策划总代理范围： 项目全程推广策划 项目全程跟进服务 品牌识别系统建立与设计 项目全程宣传创意设计 媒体推广计划实施 说明：具体内容详见附件，即乙方在合同有效期内向甲方提供的服务内容。 三、本合同期限 1．本合同有效期为 年，自签订本合同之日起计算合同期限（即 年 月 日起至 年 月 日止）。 2．本合同所拟合作期限届满前两个月，经协商一致，双方可续签合作协议。 3．本合同期满后乙方享有优先续约权。 四、收费标准及支付方式 （一）、全程广告策划设计服务费人民币 整（￥ 元含税） （二）、具体付款方式如下：服务费不含以下费用：（1）??影视、广播音带等广告制作费； （2）??广告发布费；?（3）??各项公关、促销实施费（含记者编辑费、招待费等）；（4）??项目开发阶段主要工作内容：跟踪动态市场行情，进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进行优劣势分析，一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路，提出相应的营销策略；主要工作内容：一、开展房地产市场动态调查深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况，价格现状和未来发展趋势，产品类型、销售渠道。二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析、明确项目的市场定位，明确项目的总体操作思路根据渗透的市场研究分析后，明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等；基于SWOT分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略、战略分析与规划项目卖点纳营销总策略阶段策略营销推广项目的策划*各阶段推广主题策划*各阶段市场动态分析与对策渗透市策划、强销策划、促策划第阶段：销售执行推盘策略选择时机选择房源 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 1 13 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编