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房地产开发企业项目绩效考核与奖金分配机制探析 王 凯 内容提要：随着绩效管理在房地产开发企业的广泛应用，项目绩效管理逐渐浮出水面。而项目绩效管理中的一个重要环节就是项目的绩效考核。项目的绩效考核不同于传统的HR绩效考核，有其自身独特的特点。造成这种区别的根本原因在于房地产开发企业中的职能部门与项目部之间通常采用矩阵式结构，且项目部为非常设机构，因项目开展而设立，随项目结束而终结。因此，如何针对项目开展绩效考核以及如何根据项目绩效考核结果进行奖金计算及分配成为房地产开发企业迫切需要解决的问题。在总结分析大量案例及数据的基础上，本文提出了房地产开发企业项目绩效考核与奖金分配机制，以资读者分享。 关键词：项目考核；奖金分配 在房地产开发企业，项目绩效管理的开展往往不尽如人意。当然这与多方面的因素有关，但其中一个重要的原因是因为没有认清项目绩效管理和HR绩效管理的区别，误把HR绩效管理当成了项目绩效管理。事实上，房地产开发企业中的职能部门与项目部之间通常采用矩阵式结构，且项目部为非常设机构，因项目开展而设立，随项目结束而终结，具有很强的目标导向、一次性及资源限制性，因此，项目绩效管理有其自身独特的特点。 绩效考核作为绩效管理中的一个重要环节，不论在传统的HR绩效管理中还是项目绩效管理中都发挥着重要的作用。但HR绩效考核与项目绩效考核之间也存在着一定的区别，如HR绩效考核针对的考核对象为组织、部门、员工，项目绩效考核针对的考核对象主要为项目的节点（里程碑）及项目结果。 在此，需要特别指出，绩效考核并不等同于绩效管理，要想真正发挥绩效考核的作用，就必须建立起绩效管理体系。这一点对于项目绩效考核也不例外。对于项目绩效管理与项目绩效考核的区别，可参照表1所示。本文并不试图讨论如何建立项目绩效管理体系，而是将关注点放在如何对项目进行绩效考评以及如何将项目绩效考评结果与奖金分配挂钩。 表1 项目绩效管理与项目绩效考核的区别 项目的绩效考核包括对项目部的常规考核和对项目的考核。其中项目部的常规考核的考核对象为项目部（项目经理）和项目部员工，考核周期为季度考核和年度考核，与员工的月度绩效工资挂钩；项目的考核周期为节点考核和结算考核，与项目奖金挂钩。 一般而言，对项目部的常规考核可参照对职能部门的HR绩效考核执行，由绩效管理办公室组织，绩效管理委员会进行评估。绩效管理办公室是企业绩效管理的日常办公机构，是企业绩效管理工作的具体组织执行机构。一般由人力资源部行使其职能。绩效管理委员会是企业绩效管理工作的最高决策和管理机构。一般由企业高层领导组成。而对项目的考核由项目管理委员会实施评估。项目管理委员会是项目绩效管理工作的最高决策和管理机构。一般由企业高层领导及相关部门负责人组成。其中，对于项目节点考核，可按项目开发和销售的过程，分阶段进行，分别在项目开工、项目销售开盘、项目销售过80%、项目竣工四个关键节点，综合考核项目的质量管理、进度管理、成本管理、安全文明管理和内部管理；对于项目结算考核，是在项目销售完成95%以上，按照项目竣工结算完成一个月后和业主入住一年后，分两次对项目的整体经济收益和项目管理状况进行的综合评价。具体考核方法是依据项目考核目标责任书各项指标的完成情况进行计算，采取加权累计算总分的方法。（见表2） 表2 项目考核目标责任书 根据上表，可以得出： 项目节点评估得分根据节点绩效目标责任书各项指标的完成情况计算得出，采取加权累计总分的方法计算（计算公式为：项目节点考核结果 = 质量管理×30% + 进度管理×30% + 成本管理×15% + 安全文明管理×15% + 内部管理×10%；）： 评估得分＝指标1得分×权重＋指标2得分×权重＋… 项目结算评估得分根据项目节点评估得分计算得出，采取加权累计的方法计算（计算公式为：项目结算考核结果 = 项目开工考核×15% + 项目开盘考核×20% + 项目销售过80%考核×15% + 项目竣工考核×50%；） +附加（减）分。 其中：附加（减）分是经项目管理委员会研究同意，酌情对突出贡献（或给企业造成重大损失）的项目的额外分。 在明确了项目节点考核、结算考核以及项目部季度考核、年度考核得分的基础上，划分考核等级，分别对应不同的绩效考核系数，做为绩效工资及项目奖金计算、分配的依据。 图1 绩效评估等级与绩效考核系数对应表 其中，项目部季度考核与月度绩效工资挂钩，具体计算办法如下： 岗位工资总额=∑岗位薪点X薪点值（根据企业经济效益的变化调整薪点值） 岗位固定工资总额= ∑岗位薪点X薪点值X固定部分比例 岗位绩效工资总额=岗位工资总额-岗位固定工资总额 项目部岗位固定工资总额= ∑项目部员工岗位薪点X薪点值X固定部分比例 项目部岗位绩效工资总额= ∑（X薪点值X浮动部分比例）X项目部季度