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合创智慧备战2012房地产专业培训系列之工程： 房地产工程全过程管理系统解决方案 时间与地点：2012年4月14-15 中国 深圳 主办单位：合创智慧 【邀请对象】 企业高管、工程总监、经理，参与工程管理的协作部门及人员（设计、采购、招投标、运营、项目部等） 【讲师简介】易老师 合创智慧独家讲师；国内著名项目工程管理专家，国家一级项目经理，2004起到今就职于国内某标杆地产集团，先后担任集团运营管理中心经理、工程管理部经理、项目总经理、区域公司副总经理等高级职位。是集团工程管理体系流程建设的核心成员、同时也是集团工程管理策划制度的主创人。先后全过程参与管理近10个项目及项目《工程管理策划书》的编制与评审，具有丰富的工程管理经验。 【主讲内容】 标杆企业组织架构 图1：标杆企业集团组织架构 图2：深圳（区域）公司组织架构 图3：城市公司组织架构图 图4：深圳本地项目中心组织架构图 2、标杆企业区域化工程管理模式 支持文件：区域化管理模式下的职能分工标杆企业项目人员配置模板 计划管理体系 1、标杆企业计划管理岗位设置 2、工程相关的必备计划清单 3、常规工期的推算及标杆企业项目开发周期标准 课堂实操：工程周期估算 支持文件：工程周期试算工具标杆企业项目开发周期标准 标杆企业项目总体开发计划周期模板 4、项目总控计划的编制与调整原则 质量控制体系 1、质量风险的分析统计—FMEA 支持文件：潜在失效模式分析4大支持模板文件展示 2、质量隐患的平面控制—图纸审核与管理 支持文件：标杆企业华南区域住宅施工图审查细则 3、战前培训制度的意义及实施要点 支持文件：战前培训制度砌体工程战前培训纪要表 4、样板验收制度的意义及实施要点 支持文件：工程质量样板验收制度砌体工程样板验收纪要 支持文件：工程质量样板验收标准化表格 5、三级巡检实施措施及案例（标杆企业工程三级巡检制度） 支持文件：XX项目第三方巡检评估报告区域工程巡检报告 支持文件：XX项目第三方巡检质量风险评估表 6、质量缺陷的闭环管理—缺陷反馈与闭合制度 支持文件：项目交付后产品缺陷反馈（20个信息）缺陷信息反馈流转情况清单 设计变更与现场签证管理 1、设计变更权责分判模式 支持文件：现场设计变更管理程序设计变更审批表设计变更业主指令单 2、现场签证权责分判模式 支持文件：现场签证管理流程图工程指令审批单 工程指令单工程现场签证审批单 供应商管理体系 1、招投标及供应商管理的权责分判体系 2、供应商采购流程 支持文件：供应商考察及评价模板（施工）供应商考察及评价模板（材料设备） 3、供应商规范化管理—承建商配合指引 4、供应商评估及其应用 支持文件：监理工序检查一览表XX项目监理合同 六、信息管理与沟通体系 1、工程信息预警制度 支持文件：XX项目工程月报深圳公司工程简报集中维修项目维修周报 2、项目重大节点评审要求 3、业务流程决策点、输入输出标准简介 支持文件：营销与设计间相互输入条件设计对开发报建的输入条件 七、标准化模板工具 支持文件：工程/材料技术标书模板华南区域工程工艺流程及质量验收标准 支持文件：工程质量控制手册（精装修篇）成品保护管理作业指导书 支持文件：华南区域防水标准化（文件夹） 八、工程管理策划书编制与评审 1、工程管理策划书模板详细解读（真实案例模板） ★案例+练习：配合销售展示的施工总平面布置 2、★项目真实案例：标杆企业某项目工程管理策划书解读 合创智慧更多课程计划与安排，敬请致0755取合创智慧《备战2012》房地产专业培训计划 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1