房屋地产工司的组织架构.docVIP

XX房地产有限公司 组织结构设计 专业班级 姓名 学号 09级人力（2）班 代雨琪 200910172205 09级人力（2）班 刘敏敏 200910172206 09级人力（2）班 石洪芬 200910172204 09级人力（2）班 黄小虹 200910172224 09级人力（2）班 朱海燕 200910172225 09级人力（2）班 丁杰铭 200910172232 房地产公司的组织架构和组织结构 房地产公司的岗位职能说明 岗位名称 总经理负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 职责与工作任务： 职责一：组织制定公司年度经营实施计划，负责组织实施工作任务负责公司整体经营计划和公司总目标的确定负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责二：主持公司日常各项经营管理工作检查、督促和协调各线业务工作进负责任命经营机构各有关部门和下属经理负责签署日常行政、业务文件 职责三：负责公司营销和工程方面的全局工作负责公司项目策划和营销方面的各项工作负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 职责四：负责处理公司重大突发事件处理特殊事项或重大突发事件解决方案，事后对解决过程进行总结1人负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算在工作中对总经理直接负责职责与工作任务职责一：主持项目工程设计工作负责新项目建筑规划设计单位的选择负责与建筑设计方的接洽工作组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作 职责二组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排负责项目施工计划与进度的制订与落实工作组织开发项目的报批工作负责组织项目施工计划的制订工作负责项目施工计划与进度执行的监督工作 职责三主持项目工程施工日常管理工作负责签署项目工程施工日常行政、业务文定期向总经理汇报日常工作情况在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件1人负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责策划部的日常工作管理。 职责与工作任务职责一：参与公司项目的规划设计和方案设计参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件 职责二：负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化负责公司、项目品牌的建设、推广与维护职责三：依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制 职责四：督导所属营业人员进行人员推销活动，实现具体项目的销售计划对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作 职责五：负责项目的销售全面工作负责项目销售策划方案的执行评估项目整体销售策划方案的效果负责全面主持公司人力资源、行政、后勤方面的管理工作职责与工作任务： 职责一：加强部门间的协调配合工作，密切与供应、营销、财务等部门的工作联系做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，杜绝劳动力的浪费职责三：负责组织公司培训工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作及时察别、分析公司员工技能、态度等状况，组织有针对性的和引导和培训，保证培训效果对改善绩效发挥作用职责与工作任务： （4）个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德  岗位名称 工程人员 所属部门 工程部 直接上级 工程经理 直接下级 平行关系 研发人员 岗位定员 4人 所辖人员 工作职责 负责公司开发项目施工计划的执行，代表公司进行施工材料的合同签订职责一：参与公司项目开发前期设计工作，负责与设计院的具体技术沟通工作参与项目前期设计，协助工程经理工作具体与设计院进行技术方面的沟通工作，参与方案论证工作职责二：负责工程具体施工计划安排具体负责项目施工计划的制订工作经、总经理领导批准后，负责具体的执行工作现场监督工程施工计划的执行情况职责三：负责施工现场的管理工作现场指挥施工工作处理施工现场的技术方面的问题对发生的紧急突发时间，及时向公司汇报，提交解决方案 （4）个人素质：廉洁自律、有良好的职业道德  岗位名称 销售人员 所属部门 销售部 直接上级 销售经理 直接下级 平行关系 售后人员 岗位定员 10人 所辖人员