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一、房地产项目工程管理工作范围概述房地产工程管理背景分析1、房地产项目工程管理现状2、目前房地产企业工程管理普遍存在的问题3、面临的问题及原因：1）越来越多的挂靠总包，只做土建且缺乏总承包的能力；2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？工程管理工作范围概述1、房地产项目工程管理观念2、房地产工程管理全程策划及经验分享3、房地产企业与施工企业工程管理观念的区别4、房地产工程管理全程策划案例：项目工程管理实施大纲编制大纲的目的、大纲重点编制内容、大纲的实施等。5、房地产工程管理发展趋势项目流程分析图（局部）二、项目范围管理、计划管理房地产项目范围管理（合同管理）1、项目范围管理概念2、范围管理划分原则3、范围管理划分的目的：案例：一般高层住宅各分部工程汇总4、如何进行范围管理：5、范围管理在实际工作中的应用案例：专业分包、甲供、甲定乙供清单案例：总包工程施工范围划分案例：总承包单位的承包范围及承包方式案例：消防工程施工合同范围案例：铝合金门窗分包6、范围管理在非工程部门工作中的应用案例：青岛手续案例：项目入伙工作房地产项目时间管理（计划管理）1、房地产项目工程计划管理体系的内容案例：三级计划管理体系项目开发计划项目开发计划附件-关键节点计划案例：消防验收计划消防验收2、房地产工程时间管理计划的注意事项案例：合理工期计算表3、如何有效执行工程时间计划？案例：以项目为主导的计划管理体系4、工程计划的倒排，如何以营销需求为目标制定工程计划？5、工程进度管理进度管理必须考虑的要素、劳动力的组织、进度管控要点、交叉工作面管理及明确过程控制节点、材料进度分析、工程进度管理的问题与对策、与设计、成本部门的边界配合6、工程后期进度管理的重点收尾工作节点工期管理项目资料移交标准三、营销配合工程房地产营销配合工程的实施1. 房地产公司的核心工作是什么？“客户体验式”营销案例2. 营销配合工程3、为什么营销配合工程重要？4、营销配合工程的工作范围5、营销配合工程的一些注意事项四、工程质量管理1、房地产项目质量管理理念2、房地产质量问题产生原因案例：防水做法3、客户关注的质量问题4、现场质量管理方法5、成品保护成品保护管理案例：成品保护6、“终身负责制”7、如何正确的管理（使用）监理：监理管理办法8、资料管理的方法：施工单位须报送的施工方案目录五、工程现场管理1、桩基与基础工程施工阶段管理2、主体工程施工阶段管理3、景观工程管理把控4、门窗及幕墙施工阶段工程管理5、屋面及保湿工程把控要点6、先进地产企业现场管理案例分享7、借鉴及提升空间六、工程风险管理1. 房地产项目风险种类2. 房地产项目工程风险主要管理控制方法3、工程保证担保背景及现状介绍七、总结本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。