房屋地产培训(郑州)房地产采购、招标与合同管理精细化实务-中房商学院.docVIP

房地产采购、招标与合同管理精细化实务 中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供必威体育精装版、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu 【课程说明】 主 办：中房商学院 时 间：2014年5月24-25日 地 点：郑 州 【课程背景】 本课程基于项目采购管理的基本理论，在结合房地产开发的行业特征、总结大量项目开发实战经验的基础上，对房地产采购与合同管理进行全面讲解，涉及采购的组织管控、采购规划、供方管理、招标管理、合同管理等各个方面，并介绍了房地产项目常见的总包、主要分包工程及材料设备的采购要领。课程结构严谨、内容丰富、实战性强，每个单元内容均含有行业内标杆企业的案例分享。工程玲清单计价规范就招投标法规。 【课程对象】 房地产开发企业负责采购合同管理及成本管理的副总、总监、部门经理及采购、合约、成本、项目管理相关的管理人员。 【讲师介绍】 沈葵：中房商学院高级顾问。清华大学硕士，知名房地产成本管理实战专家。现为深圳知名地产企业副总裁，主持集团成本管理及资金管理工作。曾就职于金地集团，任成本管理负责人。15年房地产成本控制与管理方面的工作实践，是业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。专业特长：对房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战经验，注重总结提炼管理经验。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作，并在成本控制与管理精细化，以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面有着丰富实践。 【课程大纲】 第一章：深入理解房地产采购与合同管理 【本章重点说明房地产采购的基本内容、过程及管理特点，为课程后续内容讲解打下基础】 一、房地产采购的几种组织方式及其优劣比较 二、采购组织的基本职能设定 三、集团/总部对采购业务的管控模式 四、如何建立企业内部的采购业务规范与流程体系 五、采购部门的岗位设置与任职管理第二章：房地产采购的组织管控 【本章阐述房地产企业应如何组织和管理采购业务，并体现在职责、授权、流程与规范方面，对比分析几种组织方式的利弊，介绍标杆企业的做法，达成高绩效、低风险的管理模式】 一、房地产采购的几种组织方式及其优劣比较 二、采购组织的基本职能设定 三、集团/总部对采购业务的管控模式 四、如何建立企业内部的采购业务规范与流程体系 五、采购部门的岗位设置与任职管第三章：房地产采购管理的首要任务---合约规划 【本章重点讲述如何划分项目的采购内容、界定范围，并编制相应的采购管理计划（不同深度的几个层级）】 一、什么是合约规划？其核心作用如何？ 二、怎样确定合约规划的三项基本内容 采购的对象-----合约范围划分和工作分解 发包及签约的方式 采购的时间计划 三、合约规划的深化内容及成果案例 四、如何理解合约规划与目标成本的关系？ 五、合约规划的编制、执行与过程管控第四章：房地产采购的供方及技术管理