房屋地产公司项目管理方案.docVIP

房地产开发公司项目管理方案 一、需要明确以下问题： 1、目前销售状况及销售策略、董事会要求达到的目标，制定销售方案。（重点） 2、工程进度现状、目前90%楼座单体已完工，剩余少量单体楼座未开工及庭院景观、道路、绿化、及构筑物等，董事会要求达到的目标。制定合理的进度计划。 3、公司财务现状，应收应付情况说明。 4、制定项目全部完成移交目标及时间表。 6、董事会对项目预期盈利目标。 二、董事会主要职权 1、决定公司的总体发展战略； 2、制定决定公司的年度战略规划及预算方案；审议批准年度战略规划、决定公司组织机构设置； 3、审议批准公司财务管理制度； 4、确定决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度； 5、审议批准涉及金额 500万元以上的支付及项目投资； 6、聘任与解聘总经理； 7、确定集团融资方案，审议批准融资计划； 8、对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督； 9、对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。 三、总经理岗位职责（各种各类管理制度略） 根据董事会总体发展规划，负责制定公司规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。 负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。 严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。 全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。 组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。 致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。 对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。 负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。 负责项目勘察、设计委托及管理工作。 审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。 各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。 工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。 负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。 全面把握工程验收并组织与物业交接工作。 选聘任用主管工程各岗位人选，负责考核下属各部门及岗位的工作绩效，审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。 公司组织机构设置及岗位职责： 公司设总经理岗位，全面负责房地产开发事务工作，分管财务和行政人事。设开发副总岗位，分管前期报建、外协、法务、营销。设工程副总岗位，分管工程技术，预算采供、成本控制。部门设置：综合办公室，工程技术项目部、成本部，财务部，营销部，物业管理部，总工程师室。部门及人员构成根据公司的发展需要增设调整。（详细略） 五、成本管理 当前房地产行业面临着严峻的挑战,市场化进程明显加快,竞争空前激烈。如何在收入不能持续扩大的情况下有效控制成本、高效运营资金成为房地产企业最亟待解决的管理问题。房地产企业是属于资金密集型和知识密集型的企业,在项目运营的过程中如何能够保证利润最大化,是急需解决的问题。进行业务流程一体化管理,保障能够实时管控运营。实施动态成本管理,能够展现全项目动态,实时反映并监控动态成本,提高了房地产企业在控制成本方面的作为。投标管理、合同管理付款管理、动态成本管理。有效监控,强化成本管理力度,健全成本管理制度。从而使房地产提高企业核心竞争力。?2、置业顾问每周、每月、季度销售任务制定与监督。3、设立、管理、监督、督导营销部正常工作运转，正常业务运作；?4、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通；5、合理进行营销部的预算控制；6、研究掌握置业顾问的需求，充分调动积极性；?7、配合相关部门作好项目方案(产品定位)及调整、修改；8、企划好楼盘推广、促销；?9、配合物业公司作好楼宇交楼；?10、充分收集市场有效信息；? 11、预测市场危机，统计、催收和结算房款；12、作好销售服务工作，促进、维系公司与客系 七、总经理待遇：简历、业绩、待遇要求、工资构成。 2015年4月28日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转