房屋地产公司项目部人员编制情况说明.docVIP

项目部人员编制情况说明 北区项目部人员编制共计： 人 北区总负责人： ； 工程部：工程经理、土建工程师、水电工程师各 名； 办公室：报建员、档案管理员、司机、炊事员各 名； 各岗位职责： （一） 项目负责人： 1、直接对公司董事长负责； 2、管理项目组各部门的日常工作； 3、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 4、负责项目勘察、设计委托及管理工作。 5、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 6、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 7、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 8、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 9、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 11、全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 12、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作； （二）工程部经理： 组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行； 制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施； 定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施； 审核签批各项工程技术文件； 业务销售合同的安装成本预算与评估； 工程项目费用预算的审核与管控； 监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患； 会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题； 9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作；协助人力资源部做好本部门员工的配备、甄选、录用工作。 （三）土木工程师： 1、编写所负责项目的设计任务书及土建技术要求，参与设计过程监督、施工图纸审核； 2、施工过程中监督所负责项目的土建部分设计、施工、技术服务、工程量核定； 3、负责公司外部工程的质量、工期、技术等公司级监督管理； 4、负责外部工程进度计划（里程碑、总进度计划、各项目月计划、周计划）管理； 5、验收阶段对工程的土建部分按照国家规范、规定、强制性标准、合同及公司内部的验收标准予以验收； 6、结算阶段对工程量核定情况协助成本审计部予以落实确认； 7、各部门相关协调事项的办理，完成直接上级安排各项临时督办工作。 （四）水电工程师： 1、受工程部经理领导，对项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。工程师受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行工程项目的管理工作负责公司工程项目装饰装修等分项工程技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 建立和完善档案管理的相关制度。 责任心强，维护公司档案历史真迹，确保档案的真实性和安全性，据实用档，切实履行必威体育官网网址义务。 确保档案收集工作的规范性，并督促各部门及时归档。 完整接收各部门移交的档案，对未及时移交的档案资料主动向使用或产生该档案的部门催收。 完成领导下发的任务。 （七）司机： 积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，不准危险驾车和酒后驾车，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车； 自觉遵守各项规章制度，坚守工作岗位； 出车准时，随叫随到，在单独行车时，负责车上的物品安全； 承担领导出差、开会、办理公司有关业务的接送服务任务； 坚持服务第一，做到领导满意； 坚持安全检查制度，做好车辆检查和保养，不开病车，保持车辆的清洁卫生，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作； 完成领导临时交办的其他任务； （八）炊事员： 1、负责食堂主、副食品的加工。 2、负责饭菜的及时供应，确保工作人员按时就餐。 3、严格遵守食品卫生法和食品加工有关标准，保证饭菜质量。并保持食堂及个人卫生。 4、负责完成领导安排的临时就餐任务。 5、完成领导交办的其他临时性工作。  员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员