房屋地产公司财务部、成本部主要职责.docxVIP

3.3 财务管理部3.3.1 部门设置及编制3.3.2 部门核心任务3.3.2.1 负责公司会计核算及税务筹划；3.3.2.2负责公司资产管理及使用效果评价；3.3.2.3负责公司资产运作及金融融资。3.3.3 部门主要职能3.3.3.1 制订公司财务管理发展规划；3.3.3.2建设及完善公司财务管理体系；3.3.3.3 制订公司财务管理制度；3.3.3.4 制订公司年度及月度财务预算计划；3.3.3.5 审核公司各项业务活动支出；3.3.3.6 编制会计核算报表及管理分析报表；3.3.3.7 建立工程物资采购比价系统。3.3.4 关键工作流程(见附件)3.3.5 职位说明职位名称: 财务管理部经理职位编号: 直接上级: 财务总经理职位编制: 1人直接下级: 8人核心权责:在财务总经理领导下，全面负责部门工作；对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；对部门及岗位设置拥有建议权；对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作：组织制定企业有关各项会计核算制度和财务管理制度；组织制订公司年度、季度和月度预算；审核预算方案及调整方案，定期分析预算执行情况；组织制订财务部年度、季度财务计划和工作目标，经批准后实施；掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况；定期召开企业财务分析会议，参加总经理办公会及其他重要会议；参与企业各项经营决策和开发项目的经济分析；组织对外提供各类有关财务报表；组织完成企业日常税务核算及税务申报工作；定期向总经理和财务总经理同时汇报工作；代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；负责建立工程物资采购比价系统。关键素质要求：职业资格要求：会计师执业资格；注册会计师执业资格优先；工作经验要求：在年销售额5000万元以上规范企业的财务部门工作，任职在部门负责人副职以上职位2年以上；年龄要求：28-35岁；性别要求：无其它特别要求：司龄1年以上，有驾驶执照。3.4 成本管理部3.4.1 部门设置及编制3.4.2 部门核心任务3.4.2.1 负责公司投资、建设项目的投资估算3.4.2.2控制工程造价成本3.4.2.3 负责公司所有建设项目的工程预算和决算工作3.4.3 部门主要职能3.4.3.1 对各项建设项目的技术、经济等因素进行调研、分析，选出最优方案，为投资主体科学决策提供依据；3.4.3.2 负责组织公司各工程项目招标书的编制；3.4.3.3 组织对竞标单位资格审查工作；3.4.3.4依据国家和地方的有关法律和法规对工程项目进行科学精确的造价预算，审核施工单位编制的建设工程项目预算。3.4.3.5 负责组织各类经理合同的审核；3.4.3.6 审核施工技术变更预算；3.4.3.7 参与现场工程技术变更签证管理；3.4.3.8 组织项目的决算工作。3.4.4 关键工作流程(见附件)3.4.5 职位说明职位名称: 成本管理部经理职位编号: 直接上级: 财务总经理职位编制: 1人直接下级: 2人核心权责:在财务总经理领导下，全面负责部门工作；对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；对部门及岗位设置拥有建议权；对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作：组织对建设项目有关的技术、经济等因素定期进行调研、分析，为投资估算和项目预决算提供支持；定期跟踪国家和地方与工程造价有关法律和法规及必威体育精装版市场价格信息，为合理编制预算提供支持。负责公司拟投资项目的估算，从造价角度选出最优方案，为投资主体科学决策提供依据；负责组织并参与各建设工程预算编制工作，组织审核施工单位的预算；参与施工合同谈判，合理确定合同标底。组织建设工程项目的决算工作。实施工程建设成本管理；根据工程进度和已完成工程量，审核工程资金支付申请单；负责与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立、健全工作；负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任；定期向总经理和财务总经理同时汇报工作。关键素质要求：职业资格要求：工程造价师执业资格；工作经验要求：在房地产开发公司工程造价部门任职部门负责人副职职位以上2年，领导组织工程造价管理面积在50万平米以上；年龄要求：30-50岁性别要求：无其它特别要求：司龄1年以上，有驾驶执照优先。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准