成长型房屋地产企业如何实现项目的快速开发和运营暨龙湖、恒大经验分享.docxVIP

《成长型房地产企业如何实现项目的快速开发和运营暨龙湖、恒大经验分享》一、房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策1．一二线城市化和三四线城市的快速开发机会2.未来国内房地产发展的方向3.中小规模房企未来10年的战略定位和快速开发策略房地产项目各板块实现快速开发的策略解剖1.投资拿地板块的策略(1)土地投资的区域选择(2)不同区域的拿地标准分析(3)土地拓展成功和失败的案例剖析案例：龙湖投资战略和“三线”原则 恒大获取地块的“铁律”2.总图设计和单体设计策略（1）设计前置化（2）设计创新与标准化设计（3）对规划、建委的要求尺度的精准把握案例：天街系列与名都、绿洲、天下系列对比3.工程施工阶段的快速开发策略 （1）“合理抢跑”和职能部门的提前介入 （2）与总包、分包单位、材料商的谈判与协调策略 （3）施工过程综合监督的策略 案例：龙湖、恒大工程现场管理对比4.销售阶段的快速促销策略 （1）营销策划管理和品牌管理模式 （2）开盘前重点营销策划及准备工作（结合某项目案例） （3）广告的投放及媒体策划 （4）各部门对营销的支撑 案例：“饥饿式”营销手段与“精装房+园林实景”模式 中小房企内部高效运营指标确立和跨部门紧密配合研究 1．企业内部如何来界定各部门的运营业绩指标（1）集团与各地区公司的职能及架构分析 对比分析：万科、华远、恒大、龙湖等公司的体系架构（2）从集团到各个部门的一二三级指标的确定案例图表分析：如何对各地区公司关键性业绩的把控（3）项目运营重点管控的节点 投资阶段节点管控 建筑策划和设计三个阶段的节点管控 施工阶段的节点管控 景观工程的节点管控 销售阶段的管控节点 竣工到入住阶段的关键节点（4）各部门高效运营配合的具体指标落实2.跨部门之间的监控、预警与考核机制（1）各个部门高效配合的监控或预警方式A.采用计划/运营月报的方式进行监控B.项目月报方式进行监控C.评估方式（2）各个部门关注的关键性节点及交叉考核分析A.集团和地区公司分别关注的项目关键节点B.如何实现下游部门对上游部门的节点考核如：工程部考核设计部和发展部的方式等（3）节点考核与绩效A.地区公司与总部对不同节点的掌控与博弈B.节点考核如何与各级员工的绩效挂钩案例：龙湖的绩效激励机制和恒大的失职问责制度【主讲专家】谯闻东，房地产项目前期领域资深从业人士。曾历任合生创展集团开发与营销中心总监、龙湖地产项目前期负责人、恒大地产运营管控负责人等职位，多次被邀请给行业内的企业人员上课，并给北京大学、浙江大学等大学房地产总裁班学员上课。谯老师经历多个项目的投资拿地、全程报建、重庆拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。对外对于土地价值的判断、投资机会的选择与切入、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧，对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实践经验。在结合实践工作的同时，谯老师还在发表过《未来中小城市建设的方向和模式》；《北京大规模居住社区营建模式研究》；《房贷证券化模式研究》等论文，深得从业人士的好评。Ctrl+鼠标左键【/点击访问诺达名师官方网站】本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位