北大房屋地产项目总经理emba高级研修班(二期)招生简章.docVIP

北大房地产项目总经理（EMBA）随着房地产改革的力度不断升级,房地产行业面临重新洗牌的历史阶段,控制房地产业不良发展已是新近两届政府的政治任务;在此恶劣的地产环境当中，传统的拿地、建房、卖房的思想以及中小城市诸多开发商有房不愁卖的心理，已经不能适应现阶段和未来几年的政策与需求的发展趋势;变则通，不变则罔，企业家的思想和思维直接影响着企业的发展与轨迹，沉溺于旧的思想将为我们的企业发展埋下巨大的隐患。 在调控已成为常态的房地产严峻形势之下，北京大学房地产(EMBA)高级研修班;本项目充分发挥的教学体系，倾力提升房地产企业管理者的知识与观念更新，致力锻造房地产企业家六大能力指标： 房地产产业规律的敏锐判断能力! 房地产金融资本的整合创新能力! 房地产品牌营销的塑造传承能力! 房地产项目管理系统把控能力! 房地产公司治理的科学运作能力! 房地产卓越领导的自塑提升能力! 用最高端的师资，最高端的平台，最高端的投资融资活动，打造中国最高端的企业家。 敢于有梦，经世之梦；梦中有魂，济民之魂北京大学副校长、汇丰商学院院长 【项目特色】 同学沙龙: 定期举办“同学沙龙”，每期邀请5—10名省内外知名的操盘手进行面对面交流分享以及学员项目品鉴，最大限度的调动班级同学的积极性。 高端论坛: 举办和参加国际国内知名的地产金融高峰论坛和专业论坛。 成立联盟： 成立北大地产同学会联盟，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学真情、加速资源整合、开阔地产视野。 【拟邀师资】 李贵才 北大城市规划与设计学院 院长 吴必虎 北大旅游研究与规划中心主任 谢家瑾 原建设部总经济师、房地产司 司长 李兵弟 原住建部村镇司司长 孟晓苏 中国房地产集团 董事长 孙克房 住建部副总工程师 高 剑 万科集团副总策划师 柴亚民 某地产集团运营总裁（香港上市） 刘兴富 原万科集团工程总监 曾茂军 万达集团总裁助理 人力资源副总 张松涛 中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家， 曾任万科成本管理7年，现任某香港地产集团负责集团成本与合约管理、招投标与采购管理、项目策划与开发运筹管理等工作。 谯闻东 房地产投资领域资深从业人士，研究生毕业于重庆建筑大学房地产学院，建筑技术经济及管理专业。曾任合生创展集团开发中心高级经理、龙湖地产前期项目负责人等职位。 1、开学仪式 2、《新型城镇化与房地产业转型发展》高峰论坛 3、拓展培训，同学破冰，班委选举 第二模块：房地产项目总经理战略理解能力 知识结构 讲师：柴亚民 1、了解项目的定位 2、理解项目定位对应的商业模式和经营策略 3、掌握项目投资分析的基本方法和工具，估算项目整体投资收益 4、理解项目整体经营考核指标的含义，主导编制考核数据 合理把握项目总和老板的利益分配关系 第三模块：房地产项目总经理设计及营销策划能力 知识结构 讲师：高剑 1、了解产品设计过程、周期和阶段性成果，对设计成果有基本的判别能力 2、了解产品营销策划及销售流程，掌握常用的策划及销售策略 3、具备宏观及区域市场的判别能力，具备对土地和项目价值的认知 4、具备市场研究和把握客户需求的能力，掌握客户、土地、产品之间的匹配关系 5、充分评估设计和营销过程中的风险及应对措施 6、正确处理与外部设计单位、营销公司的关系，强化对外部资源的整合利用 第四模块：房地产项目总经理成本及财务意识 知识结构 讲师：张松涛 1、准确把握房地产项目投资结构和成本组成，掌握各种支出的支付要求和社会平均标准 2、了解房地产各项税费政策及缴纳标准，具备和政府进行相关优惠政策谈判的能力 3、了解房地产开发过程中常用的融资渠道、融资条件、融资额度及流程等 4、具备和合作伙伴的议价谈判、签订合同的能力 5、具备房地产建设预决算基本知识，能够领导招投标、变更签证等成本管控重点工作 6、正确理解或组织编写资金计划表、现金流量表等财务成本类报表 第五模块：同学年中聚会 具体活动 1、项目考察学习 2、同学年中聚会 3、班级活动 第六模块：房地产项目总经理工程及现场管理能力 知识结构 讲师：刘兴富 1、准确把握产品设计思想，明白房地产企业与施工企业工程管理的区别和管理重点 2、正确处理与总包单位的日常关系，掌握主动、不卑不亢，避免并处理各类风险 3、掌握基本的图纸、技术规范、常用材料及质量标准等。 4、熟练掌握计划管理手段，掌握常用的压缩工期的方法。 5、建立客户信心，掌握工程及现