中旭文化-如何看待房屋地产企业经营管理.docVIP

如何看待房地产企业经营管理 　　一、房地产经营管理中所遇到的问题 　　1.管理者水平相对较低 　　目前在房地产行业中，民营企业如雨后春笋般逐步发展起来，但是房地产领导者的知识水平却受到很大限制，尤其是在企业的管理水平和财务知识等方面，缺乏行之有效的科学分析，大多人都是凭借以往的处事经验进行认知，这种现象在一定程度上给房地产行业的平稳发展造成了很大影响。 　　2.存在严重的集权现象 　　对于刚刚起步的房地产企业，人员相对较少，这就造成一人完成多人的工作，有的企业投资者和运营者都是同一个人，由于受到知识水平和管理经验的限制，对事物的发展没有科学严格的推断，更没有其他部门的监督和审查，就可能造成企业经济发展建设的混乱。尤其是针对企业财务的记账管理，如果没有周详的管理计划，就有可能造成杂乱无章的财务支出。 　　3.家族式管理领导班子 　　越来越多的行业具有家族式经营管理的性质，房地产业不例外。管理者为了防止企业管理大权落入他人手中，因而在管理方面，通常任人唯亲，这在一定程度上逐渐形成家族式管理。家族式管理中一般管理者的综合素质普遍不高，而房地产企业风险相对较高，必须有专业人士担任重要岗位，如果任意岗位出现问题就有可能造成企业走向衰落，逐渐被社会淘汰。另外，对于许多不是家族式的员工认为，在企业中自身的努力没有体现在价值观上，在企业的拼搏和奋斗终究得不到有效回报，久而久之，对企业产生抵触心理，没有归属感和凝聚力，企业因此丢失有效人才，对企业的发展造成不利影响。 　　二、对房地产经营管理提出的对策 　　1.加强管理者的风险管理意识 　　一个行业成功的管理者，必须具备该行业的管理知识。随着社会建设的快速发展，社会经济模式也随之得到很大的改变，管理者就必须对国家相关政策以及市场导向了如指掌，不能凭借自身主管意愿强加判断。这就需要管理者具备一个的投资风险管理知识，反之就无法使得企业在同行业竞争中游刃有余，房地产市场开发就无法取得有效保障。 　　2.会司职位应该避免任人唯亲 　　随着社会的发展，能力逐渐成为决定员工是否能够胜任职位的有效保证。企业要留住有能力的员工，就必须提拔具有一定工作能力的员工。避免任人唯亲，充分刺激员工的工作积极性，尤其在重要岗位上，必须凭着能者居之的原则，保证员工能够展现自身的宏图之志和雄心抱负，保证企业任一员工都能够积极工作，共同促进企业的有效发展。 　　3.定期组织企业人员进行培训 　　知识决定企业的发展，21世纪是知识经济时代，企业只有保证员工能够不断学习，不断提高人生观和价值观，提高自身素质和修养，才能保证企业综合水平的有效发展建设。因此，房地产企业定期开展相关行业知识的培训，例如风险知识的培训、管理知识的培训等，才能够保证企业运行的合理化、科学化，才能使得企业各部门之间员工各司其职，最终使得企业能运行的有理有序。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存