《房屋地产开发课程设计》教学大纲.docVIP

《房地产开发设计》教学大纲 课程编号 课程名称 房地产开发设计 课程名称 Real Estate Development Designing 适用专业 工程管理 学时数 2周 学分数 2 制订单位 土木建筑学院 制定时间 2011.03 一、课程设计的性质和目的 房地产开发课程设计是在学完本门课程后实施的，旨在培养学生综合运用所学基础理论、本课程及相关课程知识和基本技能，提高分析与解决实际问题的能力；使学生得到系统的锻炼，能够灵活运用所学相关课程，形成一定的知识体系，从而提高学生学以致用的能力，是理论学习和实践学习密切结合的很好形式，对学生以后课程的学习有很大帮助。 二、课程设计教学的基本内容和要求 了解国家的政策、方针，熟悉项目的背景资料，在市场调研的基础上，对研究项目进行市场细分，定位目标客户群及目标市场，对项目进行投资估算及投融资筹划，确定项目的开发模式及管理方式，编制项目营销策划报告及跟踪分析方案，形成有针对性、具有可操作性的全程策划方案。 房地产项目课程设计涉及的主要内容及要求：（1）工程项目背景分析及市场细分、项目环境分析及目标客户群分析、项目产品定位；（2）项目规划设计方案、开发建设模式、营销方案、物业管理方案的确定；（3）项目估算及资金筹措计划、项目销售（或租赁）控制及收入测算、项目财务评价和不确定分析，项目效益评价；（4）消费者调查问卷设计及分析、竞争楼盘情况调查表设计；（5）房地产项目业主角度的全过程管理；（6）物业管理早期介入及物业管理手册的编制等；（7）从业主角度编制房地产开发项目管理手册或从咨询工程师角度编制房地产项目全程策划报告。 三、课程设计的进度安排 本课程设计时间共计2周，计划安排如下： 1、设计动员和市场调研 2天 2、查阅处理文献、形成草稿 3天 3、组别讨论、调研论证 2天 4、计算验证、形成终稿 3天 四、课程设计的考核 （1）按下列四个方面进行评分 ①课程设计内容符合设计大纲要求； ②主要方案、主要设计计算结果符合拟作项目的要求； ③一般部分认真、全面且系统，有逻辑性，专题部分论证确切、有创见性； ④文字通顺简练、计算结果正确并符合印刷版本的有关规定。 （2）扣分标准 ①上述有一个方面出现一般性遗漏、错误、不清楚整洁者，扣1～3分；有较大遗漏或错误甚多者扣3～5分； ②上述有一个方面出现原则性错误或严重遗漏、极不认真者扣5～10分。 （3）计分标准 优秀：总分在90分以上者； 良好：总分在80～89分者； 中等：总分在70～79分者； 及格：总分在60～69分者； 不及格：总分在60分以下者。 最后由指导老师根据学生设计工作的独立性、认真程度、设计总体水平给出成绩。 五、其他 1、对先修课程的要求：本课程设计须在工程经济学、管理学、项目管理、施工技术、房地产开发与经营课程学完基础上才能进行 2、注意事项：（1）课程设计报告文字要书写工整、简明扼要、概括性强，除引用“规范”、“规程”和原始资料处，一般不允许原文照抄。（2）计算部分必须写出公式及符号意义，代入数据然后引出计算结果，不必出现演算过程。（3）设计要独立完成，不准代抄，标点符号要正确，不写错别字，不用不规范的简化汉字，格式要符合出版稿本要求。（4）设计报告中的附图、附表应随文按章编号，附图应符合比例，不准徒手草绘，在表格上方写出表格名称，右上方注明表号。（5）篇幅一般为5000字左右。 3、指导书与参考资料 （1）、施建刚.《房地产开发与管理》.同济大学出版社.2005年10月 （2）、建设部.《房地产开发项目经济评价案例》.中国计划出版社.2002年2月 （3）、丁烈云.《房地产开发》.中国建筑工业出版社.2005年12月 （4）、贾士军.《房地产项目策划》.广东经济出版社.2004年12月 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。