财务系统意义.pptVIP

圣经故事： 约瑟的故事 创世纪： 41-47章，1、树立投资理念：财务管理是能创造价值的；2、抢占制高点或战略高地；3、做精明诚实的“好管家”。 马太效应 太25：14-30，明确：创造价值是企业家的使命，有信托责任，不能慵懒和逃避。 建立财务系统的意义 一、系统的概念 概念：系统就是为实现特定目标而被设计的由许多具有不同功能，相互又紧密联系配合的组织而构成的一个动态的可循环的整体，而各个组织就称为这个整体的子系统。 特点： 1、系统的产生具有明确的目的性、时间性和资源的有限性（稀缺性），是被精心设计出来的，是“必须的”也是 “自发的”或“自然而然的”即 要遵循客观规律； 2、系统是动态的、可循环的且是环环相扣十分流畅，是有最佳状态的； 3、系统是开放的与外部环境紧密联系的并且随着外部的变化不断进行调整变化的。 4、系统是有责任有职责的。 提示：做任何事，只要是有某种目的，就要学会设计和遵循系统规则，提高效率。要有系统概念。 5、系统的建立和维护是有成本的，人最重要。 二、财务和会计的概念 财务，英文叫FINANCE，与金融、投资的意思接近，会计英文叫ACCOUNTING,侧重于微观的记录核算。财务侧重于讲资金的效率，即投资100万，那么我要在多长时间得到高于100万的回报，如何围绕这一目标设计我的系统，确保目标的实现，这就是管理系统了，会计是讲为了确保这个系统的运行，如何将投资整个过程的每一笔业务按照某个标准逐笔及时完整正确地记录下来，把过程和结果清晰地描述出来，生成数据报表，通过会计记录，将整个投资运行过程进行监督和控制，这就是财务系统 要解决的问题了。因此，会计是财务系统的最基本组成部分，而财务系统又是管理系统的核心组成部分。 注意：不要将财务和会计混淆。树立财务运营理念。建立财务的核心管理地位。 三、财务系统的概念及建立的意义 财务系统概念： 就是为了实现投资目标或经营目标而设计的对整个投资过程进行监控的体系。包括会计核算系统和监控分析系统。它的本质是“监控”。它有三大功能：第一是核算（计算）功能；第二是免疫功能；第三是战略规划功能。财务系统的优与劣决定了投资者对投资的掌控力的强 与弱。 财务系统建立的意义： 提高投资者对投资项目运营的掌控力； 掌控力从始至终分为事前、事中和事后三个阶段 事前阶段：《孙子兵法》第一篇 始计篇 “夫未战而妙算胜者，得算多也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎。吾以此观之，胜负见矣。”告诉我们一个道理：未战先算，多算必胜；未战先算，少算必败；未战无算，无算惨败。知己知彼，百战不殆。 举例：计划投资笔记本电脑的商业计划 包括订单评审。 事中阶段：围绕财务目标，精心设计人事、采购、生产、品质、仓储、销售等各部门各环节的岗位目标、职责和规范流程、操作指引等，在执行过程中对随时出现的问题、症状、不和谐的情形和不可抗力因素做出快速反应，找出原因，明确责任，协调纠正解决。 事后阶段：总结、改进提高和完善，对系统的缺陷做出修正。 三个阶段是循环的，每完成一个循环，是否达到盈利目标或预期，是如何达到或实现的，没有完成目标又是什么原因，非常清晰明鉴，这也就是分析功能了。 如果财务掌控力很差，会带来严重后果，诸如账目不清、资金往来混乱、物资混乱、掩盖浪费、推卸责任、扯皮、企业内部诸侯割据，资产流失、破产倒闭。 2、提高竞争力和抗风险能力 孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。 通过建立稳固和谐的财务防御系统，提高企业的免疫力，保证经营体系的健康正常运转，不受内外部不良因素的侵害，才能提高自身的抗风险能力，提升竞争力。 不可自乱阵脚，要有条不紊。 3、提升企业的运筹和战略规划能力，使企业长治久安，可持续发展。 运筹帷幄，决胜千里之外。 一个良好的财务系统 ，在其核算和免疫功能发挥良好作用的前提下，可以进一步提升分析和运筹功能，而要配合做好企业的战略规划，还要取决于财务系统的开放性，对外部环境的反应能力。 把财务系统的设立和运行放在战略高度考虑；不要将财务与会计混淆。它是决策者或投资人的智囊、军师、脑库，是“好管家”。 如何利用财务系统制定企业战略规划 一、什么是企业战略？什么是企业战略规划？ 战略一词来源于战争，是指对战争全局的谋划和布局，它是服务于一个长远目标的，而这个目标的实现是和竞争对手紧密相伴的。如同下棋一样，没有对手，也就没有所谓的战略了。 战略规划就是围绕如何实现战略目标而因地制宜制定的一系列行动计划和步骤，计划分为近期、中期和长期的，实质上也是建立和运行一个系统 的问题。 企业战略我认为就是一个求生存、求发展和求壮大的问题，其突出的特点是有先见之明，抢占先机，占领制高点。（举例定价权）但不是简单的做