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论计算机信息系统集成 项目管理 编写人： 邱 枫 学号： 隶属单位：合闯枫业网络(广州)有限责任公司 编写日期：2007年4月3日 目 录 前言 2 一、本人对计算机信息系统集成项目整理管理的认识和体会 3 1、项目的计划制定 3 1.1、 项目计划整体的综合性分析 4 1.2、项目计划初步方案 4 1.3、项目计划的综合平衡 5 1.4、项目计划最终方案编制 5 2、项目计划的实施 5 2.1、项目计划实施所需的信息 6 2.2、项目计划实施中的管理工作与原则 6 2.3、项目实施结果与变更要求 6 3、项目变动的总体控制 7 二、本人觉得优秀的系统集成项目经理必备的基本能力 7 1．合同的履约能力 8 2．风险控制和转移的能力 8 3．程序化控制的能力 8 4．策略讨债的能力 9 5．高效组织的能力 9 6．和谐鼓劲的能力 9 7．不断扩大自己知识结构的能力 10 8．经常总结的能力 10 结论 10 参考文献 11 论计算机信息系统集成项目管理 邱枫（广州枫业网络科技有限公司） 摘要　 计算机信息系统集成项目管理的认识和体会以及项目经理必备的基本能力 关键词　系统集成 项目管理 能力 前言 当今世界已进入信息网络时代。计算机信息系统集成项目是信息网络时代的产物，是智能建筑的中枢，在这个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代里，市场经济突飞猛进，对计算机信息系统集成的要求越来越高，这直接意味着要求系统集成项目工程的核心人物----项目经理的综合素质，得随着时代的变迁而不断的提高。 经过一段时间的计算机信息系统高级项目经理培训课程，本人已经初步的掌握了系统集成项目管理的知识体系，了解到了作为一个职业项目经理必须具备的能力素质，本课程让我受益匪浅。本篇是我在此次培训内容结束后所作的结业论文，望老师审批和指正。 本人通过对信息系统集成项目管理的学习，对项目管理中的整体管理有一些体会和认识，此篇论文，想就此项谈谈自己的看法。论文的后半部分，是我觉得优秀的系统集成项目经理必备的基本能力，请老师审阅。 一、本人对计算机信息系统集成项目整理管理的认识和体会 在信息系统集成行业中，人们越来越多的认识到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到甲方的需求，并且保障公司的利益。项目管理涉及的范围很广，本人通过这段时间对信息系统集成项目管理的学习，结合自己的工作经验，谈谈自己对项目管理的认识和体会。 项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。 从项目整体管理过程来看，我们把它分为三个部分：项目计划制订、项目计划执行、总体变更控制。 1、项目的计划制定 项目计划是指，通过使用其他专项计划过程所生成的结果（项目的各种专项计划），运用整体和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。 正像人们长说的有原则不慌，有计划不乱。项目计划是项目管理中的重要一环，没有计划就没有整体的方向。项目计划包括：项目的目标、项目的任务和工作范围、项目的进度安排和质量要求、项目的成本预算、成本要求、项目的风险控制和变动控制要求与措施、项目的各种应急计划等。但在具体操作过程中我们经常会出现项目计划的制定不够认真，随意性大，可操作性差，至使实施中无法遵循（如项目计划过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实。所以我们在项目计划编制的过程中要做好：前期准备工作、编制工作、和输出工作。每一环节都不能疏忽。 项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对准确、实用的信息源进行分析才能做好下一步工作。在做项目计划的时候，邀请与项目相关的干系人员参与。以提高项目计划的实用性。 项目计划的编制工作包括： 1.1、 项目计划整体的综合性分析 项目计划整体的综合分析是项目计划时不可缺少整体分析。项目在计划制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析（如：施工项目要对现场进行施工难度分析）。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在计划整体综合分析时要细致、实际、认真、科学的做好全方面的分析。我们在做项目计划整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的，项目的成本是随着工期的变化而变化的。工期直接影响着成本的增减，所以必须综合分析二者的关系和相互变化的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系，我们对质量有相应的控制，这时成本也会随着控制的方法有所变动。所以质量的保障与否也直接影响着成本的高低