现代企业的概念、特征和目标.pptVIP

第一章 企业概述 第一节 现代企业的概念、特征和目标 第二节 现代企业的类型 第三节 现代企业管理组织的概念和内容 第一节 现代企业的概念、特征和目标 一、现代企业的概念 现代企业是指从事商品生产、流通和服务等规模性的经济活动，为满足社会的各种需要而进行自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束和自我发展，并具有法人资格、实施现代企业制度、承担相应的社会道义和法律责任的现代经济组织。这个概念的基本含义包括以下三个方面。 二、现代企业的特征 1.企业资产的所有者和经营者相分离 2.拥有现代的技术 第一节 现代企业的概念、特征和目标 3.开展现代化管理 4.企业规模趋向两极分化 5.广泛的外部联系和灵活的适应能力 三、现代企业的目标 企业目标是指一个企业在生产经营活动中所制订的预期达到的结果或目的。企业目标是企业经营活动的方向，是规范企业行为的内在标准，也是评价企业经营活动绩效的唯一尺度。企业目标由四个部分组成：①目的，这是企业期望实现的标志；②衡量实现目的的指标； 第一节 现代企业的概念、特征和目标 ③企业应该实现的指标，或者企业希望越过的障碍；④企业实现指标或越过障碍的时间表。企业目标体系包括以下三个方面：战略目标、长期目标、年度目标。企业目标应满足目标适合性、可度量性、合意性、易懂性、激励性以及灵活性等特征。 第二节 现代企业的类型 一、按企业资产的所有制性质分类： 国有企业，也称全民所有制企业； 集体所有制企业，简称集体企业； 私营企业；混合所有制企业。 二、按企业生产经营业务的性质分类： 工业企业 农业企业 商业企业 金融企业。 第二节 现代企业的类型 三、根据企业资产构成分类： 独资企业 合伙制企业 股份制企业 由这种分类方法划分而成的企业类型也称为企业的法律形式。 第三节 现代企业管理组织的概念和内容 一、企业管理组织的概念和作用 （一）企业组织和管理组织的概念 组织是管理的基本职能之一。组织的管理职能是通过设计和维持组织内部的结构和相万之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。组织的形成是高度社会分工的必然结果。人们利用组织把资源集中起来，从而在经济、政治、文化等活动中获得更大的效能。 在管理学中，组织概念具有两重性。作为组织工作关系结构的组织，作名词理解，通常称为组织结构。即管理 第三节 现代企业管理组织的概念和内容 者和被管理者在管理工作中形成的体现分工和协作关系的层级或网状形态，在其交叉的结点上包括责、权、利等要素内容。作为一种管理行为的组织，作动词理解，通常称为组织工作或组织职能。即管理者围绕组织目标所开展的组织行为、组织活动等。 由此，企业组织可分为两大方面：其一，员工和生产资料的紧密结合，使企业的物力、财力和技术得到合理利用，从而形成企业的生产劳动组织；其二，企业根据管理的要求，将整个企业的生产行政指挥系统，按分工协作关系适当划分，并对各个层次或环节明确职责、权限、义务以及信息沟通方式，并相应配置一定数量且具有一 第三节 现代企业管理组织的概念和内容 定能力的管理人员，这就是企业管理组织。管理组织通过以其整体性的活动和信息传递，决定和影响着企业生产劳动组织配置的合理性和效率。这使整个企业组织浑然一体，从而产生良好的整体效应，为完成企业的任务服务。 （二）管理组织的构成要素：1.管理人员2.规章制度3.企业信息 （三）管理组织的作用 1.确定目标、制定决策并加以落实 2.组织生产力，实现企业目标 3.协调企业各职能部门、各环节工作 第三节 现代企业管理组织的概念和内容 4.组织凝聚力和群体效应 二、企业组织结构设计 设计企业组织的结构是执行组织职能的基础工作。组织结构设计的实质是通过分工将不同的管理人员安排到不同的管理岗位和部门中，以保证整个组织系统有机、有序地运转起来。组织结构设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。要完成组织结构设计的最终任务，组织设计者首先要完成以下三个步骤的工作：1.职务设计与分析2.部门划分3.结构的形成 组织结构的设计包括横向设计和纵向设计。横向设计是 第三节 现代企业管理组织的概念和内容 根据不同标准，将组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门任务，横向设计的最终目标/结果是部门设置，也就是“部门化”。纵向设计是根据管理幅度的限制确定管理系统的层次，根据管理层次在管理系统中的位置确定各层管理人员的职能和责任，其结果是在责任分配的基础上形成管理决策权相对集中或分散。管理人员所面临的组织结构问题主要有分等级原则、控制管理层次和幅度、统一指挥、统一指导和集中化程度等。 （一）组织结构层次划分 组织层次是指一个组织内部最低层次的工作人员至组织内部最高主管之间隶属关系的层级数目。就一般组织而 第三节 现代企业管理组织的概念和内容 言，组织层次可分为决策层、管理层、指导