某餐饮企业董事会、监事会成员薪酬考核管理办法().docVIP

董事会、监事会成员薪酬考核管理办法 董事会、监事会成员的工作业绩以年度为周期进行考核和评估，与考核相对应，这部分人员的薪酬。 公司净资产 收益率 30% 完成在100%（含100%）以上 100 完成在95%（含95%）-100% 90 完成在90%（含90%）-95% 80 完成在85%（含85%）-90% 70 完成在80%（含80%）-85% 60 完成在80%以下 0 净利润增长率 15% 比上年度超过5%以上（含5%） 100 比上年度超过4%-5%（含4%） 90 比上年度超过3%-4%（含3%） 80 比上年度超过2%-3%（含2%） 70 比上年度超过0%-2%（含0%） 60 0以下增长幅度 0 公司营业收入总额 15% 比上年度超过5%以上（含5%） 100 比上年度超过4%-5%（含4%） 90 比上年度超过3%-4%（含3%） 80 比上年度超过2%-3%（含2%） 70 比上年度超过0%-2%（含0%） 60 0以下增长幅度 0 工作计划完成率 30% 完成在100%（含100%）以上 100 完成在95%（含95%）-100% 90 完成在90%（含90%）-95% 80 完成在85%（含85%）-90% 70 完成在80%（含80%）-85% 60 完成在80%以下 0 满意度调查 （公司高管对董事会、监事会成员的满意调查） 10% 完成在100%（含100%）以上 100 完成在95%（含95%）-100% 90 完成在90%（含90%）-95% 80 完成在85%（含85%）-90% 70 完成在80%（含80%）-85% 60 完成在80%以下 0 考核分数以最高100分计算，考核最终得分除以100后即可为绩效薪酬核算系数。 由于董事会、监事会各成员工作业绩的最终体现都与公司效益直接相关，所以各成员的考核指标可全部采用以上考核指标，不同点体现在各成员工作计划完成率及满意度调查结果上。 年薪制的工资构成： 年薪总额＝基础年薪＋绩效年薪 年薪总额的确定 每年初，薪酬与考核委员会根据公司战略目标以及年度经营计划中所确定的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、公司总体薪酬总额等，对照董事会、监事会成员的年度工作目标及职责，拟定各个成员的年薪总额及相应的考核方案，报股东大会审批。 年初确定的年薪总额为董事会、监事会成员的计划年薪总额，年终时实际发放的年薪总额是在计划年薪总额的基础上根据年度的绩效计算得出。计划年薪总额与实发年薪总额不完全相等。 基础年薪的确定 基础年薪＝年薪总额×60% 绩效年薪 绩效年薪基数＝年薪总额×40% 实发绩效年薪 实际发放的绩效年薪根据董事会、监事会成员全年工作目标完成情况确定。 实发绩效年薪＝绩效年薪基数×绩效年薪系数 其中，绩效年薪系数＝考核总得分÷100 年薪的发放 基础年薪以12月的平均数按月固定发放： 月发放额＝基础年薪/12 绩效年薪于年底时根据考核指标完成情况计算，下年初发放。 管理资源吧（），海量企业管理资料免费下载！ 更多免费下载，敬请登陆：