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建立团队文化追求卓越在这个世界上，那些取得高收入、获得大成就的人，往往都是把一件事情或几件事情做到极致的人。我们去参加演唱会，我们是收钱的一方还是付钱的一方？通常是后者。舞台上的那个人唱的歌也许我们也会唱，为什么我们是付钱的，他们是收钱的？显然是他唱得比我们好。同样是打篮球，我们也是把那个东西扔到篮筐里，姚明也是把那个东西扔到篮筐里，为什么他有那么高的收入，我们一分钱也赚不着？显然是他打得比我们好。普通的理发师理一个头收10元钱，生意可能还不怎么好。有一位理发师理一个头起价3800元，还得提前十天预约，因为他每天只理三个头，上午一个、下午一个、晚上一个。当你好不容易排上了，来到他这儿理发，他还得让你先等会儿，他要听听音乐，找找感觉。就这样客人还源源不断。这是为什么呢？因为他已经把理发做成了一种艺术。普通的老师讲三天课，收入一般也就几千块钱。有一位老师讲三天课，有1600人同时在听，每人交费2万元，这位老师三天的收入是3200万元，超过绝大多数老师300年的收入。这又是为什么呢？讲的内容和水平不一样。这些事实告诉我们，如果我们也想获得较高的收入或者较大的成就，我们也需要选择一些事情，把它们做到极致，做到一种很高的境界，变成一种艺术，一种美的享受。要认真一个人成功，他就是比较认真；一个人不成功，他就是不够认真。有一次，陈安之邀请世界房地产销售冠军汤姆?霍普金斯到台湾演讲。一下飞机，汤姆?霍普金斯问的第一个问题就是：“请问，我们什么时候开始演练？”因为，在汤姆?霍普金斯演讲的时候，陈安之要给他做翻译。陈安之回答说：“汤姆?霍普金斯先生，我们的演讲在后天，我们明天可以开始演练。”“好的，明天早上五点钟，你开车来接我去打高尔夫球，我们在车上就开始演练。”第二天，汤姆?霍普金斯一上车就问陈安之：“请问你手册准备好了吗？我们现在就开始演练。”演练了一个多小时以后，开始打高尔夫，打完吃饭，吃完饭一上车，他又说：“请你把手册打开来，我们继续演练。”演练完以后，他又说：“请你晚上再到我的总统套房，我们再演练一次。”晚上演练完，他又说：“明天早上九点课程才开始，请你七点来接我，七点半到会场，我们再来演练一次。”上课上到中段，他说：“我们来演练下半场。”到了中午，他说：“我们来继续演练。”他每一天都是演练、演练、演练。我知道世界第一名都是练习出来的。还有一次，陈安之邀请世界第一名的人际关系专家哈维?麦凯到台湾演讲。一下飞机，他问的问题是什么呢？世界第一名都有相似的习惯，他问的也是：“我们什么时候开始演练？”陈安之说：“明天。”“好的，明天上午九点钟，你到我总统套房来，我们就开始演练。”第二天，陈安之来到他的总统套房，坐下来，跟哈维?麦凯说：“麦凯先生，我们现在开始演练吧。”哈维?麦凯说：“请问你，我们明天是站着演讲还是坐着演讲呢？”陈安之说：“麦凯先生，你不要跟我开玩笑，三千一百人，当然是站着演讲。”哈维?麦凯说：“陈先生，那就请你站起来演练。”一个六十几岁的人，请一个二十几岁的人站着演练。陈安之以为练翻译把嘴巴练熟就好了，哈维?麦凯跟陈安之讲：“请你不要把练习当练习，请你把练习当比赛。”一定要洗七遍一个在日本打工的中国留学生，同其他留学生一样，在课余为日本餐馆洗盘子以赚取学费。日本的餐饮业有一个不成文的行规，即餐馆的盘子必须用水洗上七遍。由于洗盘子的工作是按件计酬的，这位留学生一天累下来，也得不了多少工钱。于是他计上心头，以后洗盘子时便少洗一两遍。果然，劳动效率大大提高，他也因此受到老板的器重，工钱自然也迅速增加。一起洗盘子赚学费的日本学生向他请教技巧。他毫不避讳，说：“你看，洗了七遍的盘子和洗了五遍的有什么区别吗？少洗两次嘛。”日本学生听后，却与他渐渐疏远了。 日本人看人，有两个预先推定：一个，你是无罪的；另一个，你是诚实的。所以，餐馆老板只是偶尔抽查一下盘子清洗的情况。一次抽查中，老板用专用的试纸测出盘子清洗程度不够并责问我们这位留学生时，他振振有词：“洗五遍和洗七遍不是一样保持了盘子的清洁吗？”老板只是淡淡地说：“你是一个不诚实的人，请你离开。”这位留学生走到大街上，愤愤不平，举起拳头对着日本餐馆高呼：“打倒日本帝国主义！” 口号归口号。为了生计，他又到该社区的另一家餐馆应聘洗盘子。这位老板打量了他半天，才说：“你就是那位只洗五遍盘子的中国留学生吧。对不起，我们不需要！”第二家、第三家……他屡屡碰壁。不仅如此，他的房东不久也要求他退房，原因是他的“名声”对其他住户（多是留学生）的工作产生了不良影响。他就读的学校也专门找他谈话，希望他能转到其他学校去，因为他影响了学校的生源……万般无奈，他只好收拾行李搬到了另一座城市，一切重新开始。他痛心疾首地告诫准备到日本留学的中国学生：“在日本洗盘子，一定要洗七遍呀！” 要虚心一个才华过人却满怀失望的年轻人