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要正确看待和使用个性鲜明的干部 邓小平同志曾指出：“事情成败的关键就是能不能发现人才，能不能用人才。”从党的事业和改革大局出发，善于在“有争议”的干部中选拔人才，是其中应有之义。当前，我县正处于推进改革、加快发展的关键时期，要实现县委提出的“建设活力双柏，构建和谐虎乡”的宏伟目标，缺乏人才是我们面临的最大难题，如何吸引人才、挖掘人才、凝聚人才是我们推进改革、加快发展的关键所在。当前，在我县的干部队伍中，部分干部干事雷厉风行、业绩突出，但喜欢发牢骚，耍脾气；部分干部性格直爽，快人快语，但容易得罪人，伤和气；部分干部思想开放，有开拓创新精神，但性格倔强、喜欢争强好胜；部分干部有思想，有胆识，有策略，但遵规守纪意识差；部分干部业务能力强，但思想保守，畏首畏尾；部分干部不擅言辞，但一板一拍，稳重踏实。常言道：“江山易改，本性难移”，要改变一个人的气质特点比较困难，对于那些能力强、能吃苦、个性鲜明的干部，我们只有因势利导，循循善诱，有针对性地开展工作，充分发挥他们的聪明才智，只有这样，我们的事业才会有生机、干部才会有活力，我们的宏伟蓝图才能实现。 （一）要包容个性，善待差异。俗话说，“金无足赤，人无完人”。优点突出的人，往往缺点明显；能力出众的人，往往个性鲜明。看待这些人，应该坚持唯物辩证法的观点，区别主流和支流、本质和现象、大节和小节、长远和眼前。如果主流、本质是好的，大节不失，又有发展前途，就应当加以培养或大胆使用，做到“不以一眚掩大德，不因小错折人才”，切忌“一叶障目，不见森林”。人的个性是形形色色、五花八门的，所以，我们应以宽广的眼光、开阔的心胸看待个性差异，遴选不同风格的人才。在这个问题上，长期存在一种倾向，就是求稳，爱用那些听话、乖巧、稳重的人，不求有功，但求无过，其结果是那些勇于创新、敢于开拓、个性鲜明的人才，往往被撇在了一边。稳重固然是一种优点，但稳重的人并不能适应所有的工作，一些风险较大和开拓性较强的工作，就不是一味求稳的人所能胜任的。尊重特点，善待差异，容人之短，用之所长，应该是新时期引进人才的新观念，也是我们选人用人的新导向。 （二）要宽容特点，提倡“和而不同”。法国作家雨果说：“比大地广阔的是大海，比大海广阔的是天空，比天空广阔的是人的胸怀。”领导者只有以海纳百川之势容纳下属个性、用好个性，做工作才能得心应手。古人云：“德以收之，量以容之，德不广不能使人来，量不宏不能使人安。”领导要有用才之心，识才之举，容才之量，要善于团结和发挥不同个性下属的作用，用其所长，消其所短，而不能以自己的脾气喜好去“套”用下属，求得千人一面。一是要容言。要广开言路，集思广益，要“知无不言，言无不尽，言者无罪，闻者足戒”。二是要容短。身材有高低，能力有大小，十个指头有长短，作为领导不该太在意。三是要容过。“人非圣贤，孰能无过”，下属有缺点，或者犯错误，不能一棍子打死，而要耐心教育，给人机会。四是要容嫌。要不计前嫌，不听谗言，更不能打击报复。五是要容才。不嫉贤妒能，不怕下属超过自己，不压制、打击、排斥有才能的下属。六是要容事。要不计小事，做到大事精明，小事“糊涂”。人们常说，不怕干部有缺点，就怕干部没特点，这里所说的特点，就是个性问题。如果干部都是毫无主见、循规蹈矩之人，稍有变化领导就亲力亲为，像救火队员一样，整天忙于事务工作，哪里还有时间去抓大事议大事，部门的全面发展也就无从谈起。 （三）要赞美优点，激发工作潜能。赞美优点是领导者送给下属的最好礼物。尤其是对那些长期在基层一线任劳任怨、克难奋进的干部，上级及时的肯定会增强他们的自信心，激发出更大的工作潜能，只要他们确实有真才实学，有改革创新的精神，有无私奉献的品德，就应当大胆使用，并且在工作实践中帮助他们不断克服缺点和毛病。当然，赞美客观准确，不能刻意夸张，要言辞恳切、恰如其分，不能让他们感觉到你是在给他们戴“高帽子”，有意讨好他们，否则，将事与愿违。