新产品可行性研究流程 操作手册.docVIP

新产品开发可行性研究流程 范围 本流程适用于空调公司新产品开发立项前的技术可行性,市场可行性和财务可行性的研究。 控制目标 确保空调新产品在立项前全面细致的完成各项可行性研究 确保空调新产品可行性研究的时间和质量 确保工业造型设计与技术可行性研究和市场可行性研究紧密结合 确保技术可行性研究与产业化能力的匹配 确保空调新产品成本预算与技术开发能力和产业化能力的匹配并满足市场成本的要求 主要涉及部门 空调公司技术开发部 空调公司经营部 空调营销本部 主要控制点 空调公司技术开发部部长审批新产品技术可行性研究报告和新产品开发成本预算 空调公司技术副总经理核准新产品技术可行性研究报告和新产品开发成本预算 5.特定政策 在可行性研究的过程中技术开发部、商品企划科、空调公司分厂和空调公司经营部成员之间需要保持随时的沟通，互动调查，一方面可以确保可行性方案的全局最优化，另一方面也可以及时对不可行的情况进行商讨。 项目管理小组在进行可行性研究时应当听取顾客、代理商和供应商的意见，通过多渠道的沟通建立他们对新产品开发系统既可行又高效的信心 市场可行性分析和技术可行性分析要交叉进行，确保技术是为了满足市场需求，市场定位源于公司的技术现状，避免市场与技术的脱节 经济可行性研究和成本预算在新产品技术、市场和产业化可行的前提下进行，判断公司资源能否满足新产品开发各个阶段的要求 在新产品可行性研究中，技术开发部技术开发项目组长负责组织空调生产分厂、供应部和配件公司, 电子公司及其他外协厂商的工程师进行产业化可行性研究。其中，分厂工艺工程师负责研究、分析新产品将采用的新工艺是否可行，并进行风险评估；生产车间的生产工程师负责研究、分析公司现有生产工艺是否可满足新产品批量生产的需要，并协助分厂工艺科工程师进行新产品将采用的新工艺的研究和分析，确保新产品的新工艺适用于批量生产,并对新产品的批量生产是外包还是在本公司内生产提出明确的建议。 可行性研究方案中涉及到的开发项目资源配置问题，必须与各部门达成一致，项目管理小组的成员要起到项目线和资源线沟通的桥梁作用,解决项目资源配置和部门资源配置之间的矛盾和冲突,如果无法解决要及时反馈部门的执行副总裁;在执行副总裁也难以协调时再提交产品管理委员会开会协商解决,以确保项目实施过程的顺利进行。 对于投资金额小于___万元的项目、合同性开发项目或紧急项目可采取总裁、营销副总裁、生产副总裁和技术幅总裁召开紧急会议的形式对新产品开发的可行性进行决策 6.流程说明 编号 涉及部门/人员 职责说明 空调公司技术开发部研发项目组 项目组工业设计人员根据《新产品需求计划（初稿）》，首先从产品工业设计库中寻找符合新产品设想的工业造型设计。 空调公司技术开发部研发项目组 如果工业造型设计库里有现成的符合要求的设计，则到步骤3；如果没有，则到“新产品设计与开发工业造型设计流程”。 空调公司技术开发部研发项目组 工业设计人员把初步设计好的外观造型与结构设计人员沟通，确认外观与技术结构的可匹配性 空调公司技术开发部研发项目组 研发项目组设计人员根据《新产品需求计划(初稿))，进行新产品技术需求分析。 空调公司技术开发部 评估现有的技术开发力量和技术积累，确定关键技术，指定新产品研发技术解决方案（含技术联盟外包技术合作），并评估风险。 空调公司经营部 经营部设计成本控制人员根据《新产品需求计划（初稿）》中的成本要求，结合产品开发成本价格数据和集团成本降低要求，分析判断能否满足新产品开发的成本要求，协助技术开发部完成新产品开发成本预算。 空调公司技术开发部 必要时，与采购、生产、物流、工业造型设计等部门讨论技术方案的产业化实现的可能性，研发小组组长编制《新产品开发技术可行性研究报告》和《新产品开发成本预算》，并交空调公司技术部部长审核。 空调公司技术开发部部长 技术部部长审核《新产品开发技术可行性研究报告》和《新产品开发成本预算》：通过，则交技术副总审批，到步骤9；不通过，则退回研发项目组修改（步骤7）。 空调公司技术副总 技术副总审核《新产品开发技术可行性研究报告》和《新产品开发成本预算》：不通过，则退回研发项目组修改（步骤7）；通过，则抄送空调营销本部，到步骤10。 空调营销本部商品企划科 商品企划科组织营销本部与空调公司技术开发部相关人员，共同就《新产品开发的成本预算》和《新产品开发技术可行性研究报告》进行协商，并达成一致意见。 如果达不成一致意见时，可考虑提升到集团领导来决策。 11 空调营销本部商品企划科 商品企划科根据营销本部与空调技术部协商的结果，于10月30日前（改型、派生产品于8月30日前）修改《新产品需求计划（初稿）》，最终编制出《新产品需求计划（修订稿）》，由技术副总与营销本部总监会签